踏信-物流拥有一批高素质的员工队伍，多年来与众多国际、国内企业的长期合作，使踏信物流公司的每一位员工均能独挡一面,经过与各公司多年来的合作，踏信物流对产品运送的经验更为丰富，同时建立了良好的合作关系，为踏信物流的发展打下了坚实的基础.
2．规划咨询工作亮点纷呈。中物联各部门、分支机构积极克服疫情带来的冲击，在培育务实的规划咨询平台方面取得不错的成绩。以《“十四五”现代物流发展规划》为总纲，积极配合相关，结合各地“十四五”物流专项规划、国家物流枢纽布局建设、骨干冷链物流基地、供应链创新与应用示范、示范物流园区等重点规划需求，各部门、分支机构树立咨询品牌地位，项目推进取得积极进展，全面承接了相关部委司局和地方政府共计70多项研究课题。针对企业咨询服务，各分支机构积极探索，结合各企业单位的具体管理问题，务实设计化解决方案，全面承接了各类国资央企及行业头部企业咨询规划近百项。各分支机构结合会员需求设计供应链一体化物流解决方案，项目落地更有针对性，实现从原有传统物流业的单一规划咨询，逐步转型针对具体模式突破、业态突破以及技术层面的突破。3．会员资讯服务有序推进。中物联各分支机构建立了各具特色的网站、公众号、官方微博、头条号、抖音号、视频号等，各类媒体渠道超过百项，形成了综合与结合、形式和内容兼具的全媒体平台。各分支机构充分利用媒体资源，加强行业宣传、企业宣传、协会宣传，将行业政策、法律法规、、创新模式、行业动态多角度向会员传播。同时，配合各项活动的开展，做好活动预热、日程发布、后续传播工作。全年网站、公众号等咨询平台发布信息近万条，信息关注度和点击度明显提升。中物联持续加强原创内容传播，中物联《会员通讯》《中物联参阅》《政策辑要》《物流标准化动态》等实时更新行业新动态情况。4．会员对接服务持续深入。一年来，为更好地服务会员差异化和定制化需求，各分支机构持续加强会员企业供需对接的广度和深度。一是持续加强会员之间的沟通交流。各分支机构纷纷开展各种形式的会员对接交流活动，组织重点会员之间开展经验交流和资源共享，不断深化合作，全年各类互访活动（含线上）超过400场次，促成了会员之间的合作建立。二是重点开展企业之间的商务对接。受疫情影响，企业间线下商务对接活动较去年有所减少，中物联利用自身的平台优势，积极开展各类线上对接活动，各分支机构通过供需对接会、商务合作会、线上交流研讨会等多种方式推动会员间商务对接，不完全统计，今年各类商务对接活动超过100场次，参与对接的会员单位超过近千家，达成合作意向的超过百项。一些分支机构根据会员单位提出的定制化商务对接需求，提供个性化供需对接和全过程跟踪服务，极大的提高了商务对接成功率。三是开拓完善资源对接平台。各分支机构根据会员各类资源需求，在搭建了仓库、车辆、融资、人才、培训、数据等各类资源聚合平台基础上，不断完善平台对接方式和商业模式，深化资源对接能力建设。“中国供应链金融生态资源协同服务平台”“链库”“危运通”“找车网”“一键食达”等平台持续为会员提供信息咨询和资源匹配服务。据不完全统计，协助会员单位仓源、车源、货源等方面匹配数千次。5．国际交流合作有序推进。中物联作为国际采购与供应管理联盟原全球主席国、亚太物流联盟主席国、亚洲托盘系统联盟主席国，坚持平等互利、合作共赢的原则，与全球50多个国际组织和行业机构保持良好的合作关系。由于疫情影响无法出入境活动，中物联充分利用在线远程会议等方式，利用国际会议等交流平台，在国际会议、信息数据交流、培训认证、建设、杂志创办等方面继续开展国际合作；召开“一带一路”共享行动会议，推动物流与供应链数字化、绿色化和智慧化发展，不断巩固和深化国际交流与合作，提升国际影响力。1．组织体系不断完善。中物联会员规模进一步扩大。到目前为止，中物联会员总数接近2万家。新增补理事21家，新增补常务理事37家，特邀副会长11家。分支机构建设日趋成熟。今年新成立了酒类物流供应链分会等分支机构，目前中物联已有35个分支机构，细分行业领域服务更加深化。结合中物联工作实际和内部建设需要，不断加强组织建设和人才梯队建设。经中物联党委常委会和会长办公会研究，新增设立纪委办公室；聘任会长助理何辉同志为总经济师，聘任副秘书长、财务部主任郑小宝同志为总会计师。与此同时，地方物流协会联系更加紧密，工作联系机制得到加强，与地方物流协会在企业评估、培训、标准、统计等领域保持紧密合作，服务体系更加健全完备。此外，中物联及各部门、分支机构持续更新专家资源库，不断吸纳能力出众、热心协会工作的人才加入协会各项工作中来，进一步提高了协会工作的化水平。2．规范化建设持续推进。中物联党委办公室（办公室）围绕年度工作要点，以迎接和学习宣传贯彻党的二为主线，以配合巡视、落实整改为重点，认真做好各项工作。全年收发文件资料上千份，印发各类通知文件近三百件，处理政府机关和会员企业等来访接待上百次，组织各类工作会议、讲座论坛、学习交流等会议活动上百次。财务部认真做好部门预算编制工作，统筹政府购买服务项目，安排各部门经费申报，确保资金及时到位。完成中物联财务会计核算工作，加强对各分支机构的财务管理，做好各部门、分支机构的财务收支审计，督促增强风险防范意识和加强整改检查。人事部统筹落实协会人事、薪酬管理工作，完善员工社会保险体系，为退休人员和待岗人员提供服务。行业事务部做好基建项目实施工作。完成了项目竣工验收，做好代管事业单位基本建设项目的计划编报、审核及上报工作。网络事业部根据国资委基建项目管理的相关要求，完成了《中国物流事业服务中心办公网络系统改造及综合运力信息共享服务平台建设项目》的实施工作。认真做好中物联物流、、微博、头条号等新媒体的信息发布及运维工作，信息发布质量得到了极大提升，行业资讯更加丰富，全年无重大失误稿件。
