贵州省新项目项目可行性汇报企业的撰写标准
贵州省以工业生产新项目项目可行性汇报为例子，可行性方案的撰写标准一般包含以下11项內容。
贵州9个地市级划分完全产生，分别是：贵阳、六盘水市、兴义市、安顺市、七星关区、铜仁市、黔东南自治区、黔南自治州、黔西南自治区。累计所辖了16县市、10个县市区、1个经济特区、11个自治区、50个县。
一部分 项目可行性总概
这一部分是项目可行性报告书的主要一部分，总概要综合性叙述调查报告中各部份的首要问题及其分析结果，并对工程是不是行得通明确提出终提议，为项目可行性的审核给予标准。
一、 明确提出的环境
新项目的情况包含项目规划、新项目承办单位、项目的主管机构、新项目待建地域和地址、担负项目可行性工作中的企业及公司法人、科学研究工作中根据、科学研究工作中慨况等七个层面。科学研究工作中慨况又包含：①建设项目的必需件，②新项目发展趋势及其项目可行性工作中慨况。
二、 项目可行性的结果
在项目可行性汇报中，对工程的商品销售、生产规模、生产地、技术规范、资产总金额及筹集、新项目的会计经济效益及其社会经济、社会经济效益等多个重大问题，都应做出清晰的结果。项目可行性结果包含；市场需求分析和建设项目经营规模：原料、然料驱动力供货：生产地挑选；新项目工程设计计划方案：生态环境保护；加工厂机构与定员：项目实施进展；施工预算与资产筹集：新项目会计与成本效益分析；新项目综合考核结果等十个层面。
三、 经济技术指标表
在总概一部分中，可将调查报告中每一个部位的关键经济技术指标归纳，列举关键经济技术指标表，进而使审核和管理者对新项目全景图片有一个全方位归纳的掌握。
四、 存在的不足及提到的提议
对项目可行性中明确提出的項目的首要问题实现详细说明并指出处理的提议。
第二一部分 新项目的情况及其发展趋势慨况
第二部份关键应表明新项目的进行全过程，新项目明确提出的原因，前期工作工作中的进步历程及其投资人的意愿、项目投资的重要性等项目可行性的运行基本。根据此目地，需将新项目的明确提出环境与发展趋势慨况作系统软件的描述，表明新项目明确提出的环境，项目投资的原因，在项目可行性前工作情况以及成效，关键问题的决定和管理决策全过程等状况。在描述新项目发展趋势慨况时，要可以清晰地提醒出本新项目可行性分析的核心和问题。
一、 新项目的环境
新项目的情况包含我国或领域建设规划、新项目发起者及其进行原因二项。
二、 新项目发展趋势慨况
新项目的發展慨况指新项目在项目可行性前所开展的工作情况，包含己开展的调查分析新项目及成效、实验研发工作中(新项目)：状况、生产地初勘基本**测量工作情况、可研性报告(基本项目可行性汇报)的定编、明确提出及审核全过程等四项內容。
第三一部分 市场需求分析和项目规模
市场分析在项目可行性中占据的关键影响力。一切一个新项目，其生产规模的明确，技术性的挑选，施工预算乃至生产地的选用都需要创建在对市场的需求状况拥有全面认识的前提以上才可以决策。而且市场需求分析的結果，还能够决策商品的价钱、销售额，终危害到工程项目的营利性和可行性分析。在项目可行性汇报中，对销售市场市场需求分析，价钱剖析开展具体论述，并明确工程规模。
一、 市场调研
市场调查包含待建新项目产出率物主要用途调研；商品目前生产量调研；出产量及销量调研；取代商品调研；商品调研国际市场调研等六项。
二、 市场需求分析
所说市场需求分析，就是指市场调研在时间段上和室内空间上的持续。运用市场调研所获得的相关数据材料，依据市场信息材料数据分析报告得到的结果，对本工程商品未来市场需要量及其有关要素所实现的定量分析与判定的辨别与剖析，在项目可行性工作上，市场需求分析的目的性是制定产品方案，与此同时也是明确工程建设经营规模所必需的根据
(一)中国小禁区市场需求分析
预测分析內容有：本商品耗费目标；本商品的交易标准；本商品升级时间的特性；很有可能会产生的取代商品：本设备应用中将会造成的新主要用途等层面。
(二)产品出口或技术进步剖析
有取代出入口剖析和出入口可行性研究。
(三)价钱预测分析
三、 市场营销战略
伴随着市场竞争的日益猛烈，公司要依据市場状况，制订恰当的市场销售发展战略，争得扩张市场占有率，平稳价钱，提升商品竞争能力。因而，在项目可行性中，要对市场营销战略开展科学研究。
(一)营销方式
推销产品方法有：投资人分为，公司自销，我国一部分回收，经销商人分销人状况剖析等。
(二)推销产品价钱规章制度
(三)营销的对策
(四)商品营业费用预测分析
四、 产品方案与工程规模
(一)产品方案
产品方案包含列举产品名字、产品型号规范。
(二)工程规模
五、 商品销售收益的预测分析
依据已经明确的产品方案和工程规模及预测分析的产品报价，可以开展商品销售收益的预测分析。
第四一部分 基本建设标准及其生产地挑选
依据第三一部分中有关产品方案工程规模的论述和提议，在本部份中按提议的产品方案及经营规模来科学研究資源、原材料、然料驱动力等要求与供货稳定性，并对可选择的生产地作进一步技术性和经济运行分析，科学研究新生产地计划方案。
一、 資源与原料
(一)資源
(二)原料及关键辅材供货
这一新项目包含原料、关键辅材需求量及供货；然料驱动力以及他公共设施的供货；关键原料、燃料动力费用估计等。
(三)必须作生产制造测试的原材料
二、 办厂地域的挑选
办厂地域的挑选除开要满足领域合理布局、国土开发整顿整体规划外，还应考虑到資源，地区地质环境，道路运输和生态环境保护等因素。
(一)自然条件
(二)基础建设
(三)社会经济发展标准：
(四)别的应充分考虑的要素
三、 生产地的挑选
（一） 生产地多计划方案较为
生产地多计划方案较为关键有：地貌、地形地貌、地质环境的较为；占据土地资源状况较为；拆卸情形的较为；各类成本的非常等。
（二） 生产地强烈推荐计划方案
生产地强烈推荐计划方案包含：制作强烈推荐生产地的方位图：描述生产地地形地貌、自然地理、地貌的利弊和推荐理由；自然环境前提的剖析；占有土地资源类型剖析；强烈推荐生产地的具体技术性经济指标等。
第五一部分 新项目工程设计计划方案
新项目工程设计计划方案项目可行性的关键构成部分。
技术规范关键分析新项目应采取的生产工艺流程和生产流程，关键机器设备以及对应的总空间布局，关键生产车间构成及其建构筑物形式等。并在这个基础上，**估计土建施工量和别的工程量清单。在技术规范中，除文本描述外，还应将一些关键数据信息及指标值目录表明，并制作出总平面设计图、生产流程平面图等。