福建可行性研究报告编制项目公司板块多，是一家专注于福建省可行性研究报告编制的企业。我们的产品是福建可行性研究报告，公司致力于为客户提供全方位的研究报告编制服务。福建是经济发达省份之一，随着国家政策的实施和各行业的发展，福建省内的市场需要有一份全面的可行性研究报告，帮助企业更好地把握市场机遇，制定合理的战略规划。
我们的福建可行性研究报告是由一支高效的团队共同编制而成，我们精通行业规律，深耕市场动态，是您*可靠的研究合作伙伴。我们所提供的研究报告，是基于客户企业实际情况而编制，包括所在市场的政策法规、市场规模、竞争对手分析等。在这里，我们提供全面、全方位、精准的研究数据，能够让您更好地了解市场行情，制定对应的营销策略。
一个高阶的可研报告至少要做到两个满意:
1. 甲方满意
2. 政府满意
虽然这个问题只是问的甲方满意，但是如果一个可研（给政府用递交的）不能让相关****满意，*终不能让项目顺利通过相关部门审批，那甲方再满意也是白费。毕竟，可行性研究报告是一个目的性很强的应用文本。
什么样的可研才能让甲方满意？说穿了，就是足够专业（以下完全是个人的从业经验，如有谬误，同行们可以指正）。
要想知道什么样的可研专业，首先必须要知道什么样的可研在甲方的眼里是不专业的。
一、哪些可研会让客户感觉你不专业
可研是一个比较标准化的应用文本，很多公司在做项目时，都是天下项目一大抄，结果甲方往往能在给他写的可研里发现其他项目的名字，或者莫名其妙的地名。如果我是甲方，我一定会想：嗯这家伙一定是从别处抄的报告，而不是自己写的，他们就是在糊弄我，他们的服务根本就不值这钱。这是比较极端的情况。
为了更好的阅读，我枚举一些让甲方感觉不专业的点。
1、 出现别的项目的名字
2、 出现与项目无关的地名，人名
3、 出现别的文体，比如新闻体、自传体。例如：据什么报道，我公司等字眼。
4、 很高的错别字率，低级语病，拗口的行文。让人怀疑你的文字基本功。
5、 财务计算出现低级错误，这是甲方看不懂的部分，如果让对方看出毛病，只能说明错误比较低级。
6、 内容重复。比如，讲问题的时候，又在说必要性，项目建设条件。
在迈向专业的路上并没有止境。至少，在规避了这些让人感觉不专业的失误，会让甲方感觉你是一个“比较专业”的可研咨询师。在业务开展的过程中，遇到其他专业问题的争论，你可以与甲方周旋，见招拆招，不失心理优势。而这些低级失误，是甲方一拳就能够把你KO的命门。甲方会给你钉上“业余人士”、“工作不认真”、“敷衍了事”等标签。只要甲方给你贴上了这些标签，就不要想以后的咨询工作在和气愉快的氛围中顺利进行下去了，整个项目推进过程中，你会感到甲方满满的恶意——是的，他们想用情感上的折磨把他们的金钱损失弥补回来。
二、什么样的报告会让甲方感到专业？
1、 发现对方方案的漏洞，为对方完善方案
现在的甲方写可研，预期都不是很高，一般不指望写可研的人能够给他们带来多少战略建议。但如果你在写可研的过程中帮甲方提了很多项目上的建议，那不啻为给了对方一个意外之喜。
2、 敏锐的宏观分析能力，把项目和一系列的政策挂上钩（让政府满意）
这是企业家的短板，而是**咨询师发挥的地方，如果你对宏观政策有敏锐的把控力，并能为项目服务，甲方会很高兴。
3、 重点突出，逻辑清晰的行文
让甲方一眼就能看到报告的论证思路，没有阅读障碍。人都是有情感动物，看到愉悦的报告当然会对你多几分好感。
当然，这几点，实际上是很难做到的。如果你做的足够好，恭喜你，基本上，你可以应付绝大多数的项目，并且能够让甲方对你的工作充满敬意。
三、一份专业的可研报告有遵循怎样的行文逻辑？
说了这么多战略层面的，对于很多刚入行的朋友，可能还是一头雾水。可能大家更加关心 是一份**的可研报告到底改怎么写？下面分享一些战术层面的经验：
1、找到项目实施的充分必要条件
任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。比如，某种产品需求大于供给，项目的投产能够缓和供给不平衡的局面。比如，产品能够满足某产业升级，降低成本和价格的需求。
作为企业家，很多老板知道这个项目能做，但缺乏概括能力，不能用几句话说清楚，这个项目为什么能做。但作为一个咨询师，就要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来。
项目实施的必要条件，其实要回答为什么要做的问题，大多数时候，我们要从外部的市场及行业来找到项目的立足点。
2、市场分析
市场是一个项目的基础，项目的市场如果不够大，也不能为地方经济做大的贡献。用投资人的话说，你这个项目是百亿美金还是千亿美金的市场空间？政府虽然不像资本方那么追逐利益，但项目有足够大的市场空间，意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
市场分析**用图标数据说话，引用**的数据加上自己的阐述，用*小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。
3、项目实施的基础条件
项目的必要性分析了项目为什么要做？要做并不代表这个问题一定就是你能解决，由你能解决。所以，回答了为什么要做的问题，接下来就要阐述，为什么是我来做的问题。这就是项目的基础条件分析。
项目的不同，这一块的内容差别较大，但总体来说，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来阐述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，比如农业项目，地产项目等，还要阐述，项目的区位，气候和地质等条件。
这一节的描述，并不是资料的堆砌，目的是要让评审能够体会到项目的唯一****性，让政府能放心的让你们去干。
4.项目建设内容与方案
项目建设内容和建设方案，很多人容易搞混，实际上，建设内容是要你阐述做什么，而方案则是要回答怎么做的问题。建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块，比如，要做一个旅游度假区的项目可行性研究，建设内容，你就要说，这个旅游项目里有什么景点，有什么服务项目。而建设方案，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建设几层楼，需要的是工程学的专业技术表述。这一块干咨询的需要做好咨询工作，多看项目建设方案，才能把这一部分写好。
5.环评等章节，按要求写就可以了。这里不赘述
6.投资估算与财务分析
这一块要用到财务方面的专业知识，投资估算这一块其实是和建设方案密切相关的，建设什么东西，每样工程的造价是多少，根据这些就能算出整个项目的投资。是一个逻辑非常严密的递进关系。
财务评价里的每一张表格都有特定的含义，一个都不能少。当然*后有两个重要的指标是，财务内部收益率和投资回报率。一般来说，领导不会细看表格，但是会看这些关键指标。这些指标是判定一个项目是否可行的定量标准。很多项目，在特定的情况下，收益率不能算的太低，太低了可行性存在疑问，太高了也不行，要么不切合实际，要么会给验收带来困难。所以，收益率要即合理又能符合相关方的要求，这些地方是体现一个咨询师的能力所在。
风险评估也是一个可研必须要做的，体现在财务上，就是要做盈亏平衡和敏感性分析，看看项目
7、社会效益分析
这一块，就是要懂政治，懂政策。一个项目不单单具有经济意义，还要有社会意义。一个经济效益再好的项目，如果存在社会稳定风险，较大的环保风险，也是可能通不过的。
其他的方面如工作方式、交际礼仪，别的回答有讲，讲的都很好，这里就不赘述啦。
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