在公司的日常运营中，很多运营商和规划师难免要编写项目计划书。 其实在写项目计划的时候，有很多写作技巧，目标的陈述是不够的。 设定的目标是不切实际的，不能做出的承诺会使项目计划失败。 一起来看看项目计划吧。
项目规划书是指规划未来项目并展示给项目负责人的文本。 项目规划书的基本框架是一个“容器”，包含了规划的所有内容。 它会因项目而异，但相同类型的项目会有一定的相似之处。 项目规划文件是目标项目规划的书面文件，是实现目标项目的指路明灯。
可见，一份好的平台项目策划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
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来看看【实客微策】是怎样去写一份好的平台项目策划书的：
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得与严谨，是可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称，申请机构，通讯地址，、传真、E一mail，联系人，
2、项目概要
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素，在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨，项目要解决的问题与解决的方法，项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
3、项目背景
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，**能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者。进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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