越来越多的制造型企业，在管理产品生命周期方面越来越重视，那么在目前我们面临的问题有：
工业4.0本身不能帮助企业提升产品质量或研发水平。仅靠理论化包装和自动化工厂，是无法帮助中国企业研发再上一个台阶。国外部分先进企业已经完成了研发技术平台的搭建。自动化工厂不是工业4.0。如果研发体系和协同平台没有搭建好，市场定位没有解决，自动化本身或者工业4.0是没有意义的 —— 企业在技术上依旧没有核心竞争力。解决中国企业技术转型的重任需要结合自身实际情况和全球先进技术，打造适合自己的研发设计体系和研发制造协同平台。
企业提高设计研发协同水平，以及加快新品上市速度的实力将可能成为企业的核心竞争力。
对于中国企业来说，中国政府倡导的“中国制造2025”更适合中国的智能制造转型之路，更适合中国国情。达索系统将先进技术应用案例结合中国本土案例探讨。达索系统虽然技术，但是更强调方法论，重视整个技术研发平台对企业转型升级的帮助。解决好中国企业本土化问题，搭建好下一个十年技术平台，在竞争中处于地位，才能在市场中长盛不衰。
从高屋建瓴角度，企业领导人（尤其是技术领导人）需要先构建一个企业研发统一的数据平台，这需要选定一家技术实力强，经验丰富，技术理念先进、服务的软件厂商。为此他们花了1年时间，邀请了3家全球PLM厂商，并为此展开周密的比较、论证和PK。主要考察软件的功能性、性能和支持策略。