上海国汇实业有限公司批发美标H型钢，欢迎来电订购： 曾影
美标H型钢规格表
W4*13 W5*19 W6*8.5 W6*16 W8*13
W8*15 W8*18 W8*48 W8*58 W8*67
W10*12 W10*15 W10*17 W10*19 W10*22
W10*26 W10*33 W10*39 W10*45 W10*49
W10*54 W10*60 W10*68 W10*77 W12*19 W12*22
W6×15 W12×40 W16×67 W24×103
W6×20 W12×45 W16×77 W24×104
W6×25 W12×50 W16×89 W24×117
W8×10 W12×53 W16×100 W24×131
W6*9 5 W6*12 1
W6*15 6 W6*20 3
W6*25 .6 W8*10 200*
W8*21 22 W8*24 20
W8*28 205* W8*31 203*203*7.2*11
W8*35 206*204*7.9*12.6 W8*40 22
W10*30 266* W12*14 303*
W12*16 305* W12*30 32
W12*35 32 W12*40 303*203*7.5*13.1
W12*45 306*204*8.5*14.6 W12*50 33
W14*22 349* W14*38 358*
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开局就是决战，起步就是冲刺。”在正式承接建设任务后，中冶天工紧急召开专题会对工程组织进行整体部署，并派出了中冶天工南方公司履约副经理带领的安全环境部和工程管理部相关人员组成的指导组进行项目驻点式服务支持。指导小组雷厉风行，在接到任务后24小时内从上海奔赴莆田就位，于2月21日中午到达莆田北岸项目部，并立即进入“战斗”状态。在详细了解口罩厂改造具体要求，深入施工现场了解3#楼现状后，于2月21日当天晚上连夜召开口罩厂改造专题会。对口罩厂改造工程进行详细部署安排，要求项目部统一思想、明确目标、落实责任、编制专项施工策划、复工策划以及施工进度计划。同时统筹安排劳动力、物资、设备、资金等资源，做好工序穿插、多层作业和流水作业计划，与分包方充分沟通协调，确保施工计划、措施的实施和执行。专题会召开后，项目管理团队仅用2天时间就完成了专项策划和施工进度计划编制，为改造工程顺利实施打下了坚实的基础。
主力军使命必达，圆满完成改造任务。俗话说“七分准备三分干”。指导小组与项目管理团队认真做好施工前的各项准备工作，将所有的分项工程全部罗列出来，逐一分析，倒排工期。统筹做好劳动力、物资采购、设备、资金等资源配置，每一项工作都**到天。开工前召开了动员会，让每一名管理人员均了解整体施工部署，明晰各之间的穿插安排以及完成时间节点。项目经理每天晚上主持碰头会，通报当天的施工完成情况、存在问题、解决措施，并对次日工作进行详细安排。每名管理人员均根据责任分工，及时梳理遇到和可能遇到的问题，防止丢落项，从每一个细节着手，确保顺利完成各分项工作，从而确保大目标改造任务的顺利实现。