建阳做工程预算分析-造价机构

品牌: 集贯工程造价
服务地区: 全国
分类: 工程预算
单价: 900.00元/套
发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
所在地: 山东 济南
有效期至: 长期有效
发布时间: 2023-12-21 03:51
最后更新: 2023-12-21 03:51
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详细说明
建阳工程预算的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程预算的程度,因此,项目决策阶段的内容是决定工程预算的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程预算的确定与控制是否科学、合理。

建阳工程预算的有效控制就是在批准的工程预算限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益,能够成功实现项目造价控制目标。

民用建筑主要技术经济指标分类: 1.总用地面积hm2; 2.总建筑面积m2地上、地下部分应分列,不同功能性质部分应分列; 3.建筑基底总面积hm2; 4.道路广场总面积hm2含停车场面积; 5.绿地总面积hm2可加注公共绿地面积; 6.容积率(2)/(1) 7.建筑密度%(3)/(1) 8.绿地率%(5)/(1) 9.机动车停车泊位数辆室内、外应分列; 10.非机动车停放数量辆; 注:当工程项目(如城市居住区)有相应的规划工程预算编制规范时,技术经济指标的内容应按其执行;计算容积率时,通常不包括±0.00以下地下建筑面积。

建阳做工程预算分析-造价机构
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建阳工程总预算:本院墙工程约计610米,每米按1040元计算,工程总造价约为:63.44万元(建阳工程预算结账按实际丈量长度计算)若有增补工程量则按预算价格及工程量计算。

工程造价计算立杆承载力(计算单元2.4m正立面) q1(脚手板自重)=350N/㎡, q2(施工荷载)=3000N/㎡, W1(ф48×3.5钢管自重)=38.4N/M, W2(密目网)=10N/㎡, W0(扣件)=1.3N/个,σa(HPP235设计抗压强度)=215N/㎡, A1(ф48×3.5钢管截面积)=489㎜2, 脚手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2(二层)=1.26KN, 施工荷载3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN, 脚手架:立杆38.4×3m(层高)×9(层)×2排=2.07KN, 大横杆:38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN, 小横杆:38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN, 剪刀撑:38.4×(6√3×2×2)=1.6KN, 扣件:1.3N×24/1.5×2=0.04KN, 安:10N/㎡×2.4×24=0.58KN, 每根立杆承重:22KN/2=11KN。

建阳做工程预算分析-造价机构
建阳建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见,控制工程预算的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。

工程预算管理对于工程成本的控制具有十分重要的影响。
本文对当前工程预算存在的问题进行分析,在此基础上提出工程预算管理的相应策略,工程预算对于当前建筑工程的发展具有十分重要的影响,在工程建设过程中,为了尽量控制成本,需要对工程预算进行相应的控制和管理,准确的工程预算有助于促进建筑工程正常建设,保证各种资金的有效应用。

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控制建阳工程预算不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得的经济效益和社会效益。
因此做好工程预算的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。

建阳工程预算的审核依据主要包括:
1、国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。

2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。

3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。

4、施工组织设计或施工方案。

5、费用计算规则及取费标准。

6、预算工作手册或建材五金手册。

7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格。

8、当地工程建设造价信息或市场价格。

9、建设场地中的自然条件和施工条件。

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两种编制工程预算的基本方法: (1)定期工程预算; 一般工程项目预算是按进度分摊成本的变化; (2)连续(竣工)预算; 编制工程预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响从而达到产值把控。

合理确定计算项目,确定具体的编制计算项目,是工程造价预算编制中的基础工作。
建筑工程项目预算涉及的内容极为繁杂,包括了设计费用、施工材料费用、员工工资、管理费用、机械使用费及监理费用等,而在这些项目中,还有繁杂的子项目,因此,计算项目的确定非常麻烦。

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