今天一个朋友告诉我，他经营了几年的十几个门店终于关闭了，只剩下一个门面苦苦支撑，具体呢就是由于疫情的影响，还有众多的上门预约平台，抢夺客户，让实体门店的客liuliang锐减，每个月的收入还不够交房租和发工资，也只能先关闭了，在图发展。
当他了解到我们研发的《上门推拿预约平台》以后，发现这是一个超级好的商业模式。用他的话来说，帮他省了房租，省的就是赚的，一年十几个门店的房租也是一笔不小的投入。帮他减少了员工的人数，不需要全部都是全职的员工，可以和大部分的技师进行合作，采用订单分成的方式，这样既减少了固定的工资成本，也可以整合大量的技师资源，来满足全城上门推拿服务订单。
这样的商业模式好处是显而易见的，减少了房租和人工成本，这就大大的降低了我们的运营成本，由于是采取上门推拿的形式，那么可以接全城的订单，服务的范围和服务的订单都可以大大的tisheng，增加了我们的盈利能力。
那么把省下来的工资和房租，用来推广《上门推拿平台》，把钱用在刀刃上，用在推广引流上面，建立稳定的订单来源渠道，才能持续盈利。