仓储托管服务有很多点，有些电商卖家在找仓库时，在沉述托管需求时往往找不到重点，或者仓储公司有展示服务时，卖家却不关心关键点。双方你来我往，谈了半天，合同敲定了，却不是围绕关键点敲定的。这种情况，平时很常见。这主要是对合同标的不清析造成的。仓储托管合同的标的是仓储托管服务，而非托管的商品。衡量一件事情好坏，尽量不要用很多指标，如果一项服务有很多指标才能衡量，这就变相说这项服务无法衡量。那么仓库托管服务的核心指标有哪几个呢？其实，只有两个。一个是库存准确率，一个发货准确率。大家想想不是这个道理，如果一个人管理你的货品，库存不错，发货也不错，你还在什么不放心的呢？所以谈判的服诉求应当从这两个基本点出发，而不是眉毛胡子一把抓，或者东抓一把西抓一把。从库存出发，问一下仓库如何盘点，周期如何，货品实物摆放与系统如何关联，来货入库时效是多少，如果库存出现差异如何处理？这些问题都都捋一遍，我相信，既便你对仓库管理再生疏，心里也会有一定感觉了。