网上注册、guanfangwangzhan查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。
请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，二寸证件照4张；课程背景中国企业每年由于质量管理不善导效的损失成本在1.5万亿以上，为何质量控制如此分弱?管理是企业的质量意识不强，质量控制方法与技巧掌握不好，木课程就是针对企业中从当质量管理的质量主管、质量工程师等质量控制人员以及各部门经理提升质量控制技能，达到质量控制有效果。
课程收益树立正确的质量理念与风险的理念，变“要我做”为“我要做”;掌提运用潜在失效模式流程与方法识别质量风险，做到预防优先;掌握根据质量控制风险分析正确编写各种检验标准，做到有法可依;根据现场质量风险分析明确质量运行控制技巧与方法，做到过程可控;根据质量风险评估运用各种防错技术与原理工具，减少人为错误.课程对象1、 QA 质量经理、质量主管2、 QE 质量工程师、Y秀 QC 质量检验员3、有志从事制造业质量管理相关工作的其他人员 课程大纲模块一、质量管理与管理者角色认知D一讲：质量意识与质量风险1) 客户满意与质量管理2) 质量概念与质量管理3) 质量发展与质量券理4) 质量管理发展三阶段5) 质量管理发展历史阶段6) 质量管理发展历史轨迹7) 质量管理的境界8)质量文化9)质量文化推行方式[案例分析]:通过哪些活动开展，可以影响企业高展?中展?基层人员?从而都达忧秀的质量文化案例分析[解决问题]:质量管理各自为政，改变质量管理从“要我做”为“我要做”的自子质量管理模式[成果输出]:塑造Y秀质量文化的各种活动与内容，《质量文化清地活动》。
模块二、标准条款与过程风险第二讲：标准条款与风险管理1标准条款要求与风险2) 风险和机遇识别评估3) 风险识别评价流程4) 风险识别方法5) 应对风险措施6)规避风险方法[案例分析]:风险识别评估案例分析[解决问题]:企业各级人员缺乏风险埠念以及风险评估的方法技巧，导致质量风险控制泥洞百出;[成果输出]：《外部环境清单》《内部环境清单》《风险识别办》。
第三讲：过程风险与控制计划1) MEA分析程序2) 典型失效模式3) 消在失效后果4)严重度(S)5)消在失效原因与机理6)频度(0)7)探测度(D)8)FMEA与降低风险[解决问题]不了解产品生产过程中哪些过程产生质量问顾的原因?机埋?从而缺乏预防问题发生的手段与措施;[成果输出]《产品流程冈》《FMEA评估表》剧控制计划表》 模块三 质量风险预防与运用第四讲:现场管理与质量风险1) 现场管理目的2) 2现场管理理念3) 年龄，Z业，知识互补4) 现场质量风险与人员管理5) 现场质量风险与设备管理6) 现场成量风险与材料管理7) 现场质量风险与工艺管理 8) 现场质量风险与工作环境[案例分析]:现场存在的安全隐患总结案例[解决问递]:不了前现场存在的问差点以及现场控制的主装影响因素:[成果输出]:现场管理中《人员管理标准》，《设备芒理标准》，《江艺管理标准》，《材料管理标准》，《环境安全管理标准》。
第五讲质量控制与风险管理1) IS0采购质量方案刁采购标准2) 供应商管理与质量控制3) 采购质量验收标准4) FMFA与质量控制5) 成品检验标准依据[团队案例分析]:编与标准案例分析[解决问递]:不了前各种质量标准编制的具体业求，导饮质量控制标准起不到有效控制的作用;[成果输出]《进料检验标准》《过程检验标准》《现品检验标准》《进料检验记录》《过程检验记录》《成品检验记录》。
第六讲：质量风险与防错管理1、防错理念2、错误来舔3、常见十人差错4、易出锗红牌条件5、运用防错认意义[案例分析]:企业实际案例分析[解决问递]:不了解预防质量错误发生的控制技术，从而导致人量人为错误发生[成果输出]防错思路与技术，装置第七讲防错原理与风险控制1防错思路2防错原理1) 断根原理2) 保险原理3) 自动凉理4) 相符凉理5) 顺序凉理6) 隔离凉理7) 复制原理8) 层别原理9) 警告原理10) 缓和原理[案例分析]:企业实际案例分析[解决问递]:不了所质量错误发生的原理以及机理，从而没有采用防错理念控制与防范各种质量错误的发生;[成果输出]:《6错防呆技术与方法》《防错防呆技术与方认运用案例》。
模块四质量成本与质量改善第八讲质量成本与质量风险质量成本模型1）质量成本模型2）如何确定属于哪类质量成本3）质量成本综合分析作用4）厨量成本综合分析步骡5）综合分析准备工作6) 厨量成本综合分析方法7) 确定比较标准8) 如何分析质量成本构成9) 分析质量成本趋势10) 质量损失率[系例分析]:预防成本，鉴定成本，内部损失成本与外部损失咸本至倒分荧[解决问题]:不了解励量与成本的关系，不了解质量可以带米利润;[成果输出]:《质量成本分类清单》第九讲风险降低与质量改善1选择课感2) 现场调查3) 设立目标4) 分析原因5) 研定主要原因6) 制定对策7) 实施对策8) 检鱼效果9) 制定巩固措的[深例分析]典型案例解析[解决问题]:运用管理工具分析管理中经常出现的问题[成果输出]:《问题清单》《改善计划表》。
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