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在一次采访中说：千万不要当主体公司或子公司的法定代表人，如果你还不知道，就完蛋了。
子公司有独立法人资格，是要独立承担责任，如果子公司或门店都是你当法定代表人，只要其中有一个子公司总经理或门店店长给你瞎搞，你都要替他背锅。
重点是！
如果你进去了，那你名下的公司都得完。
看高手是怎么做的：
1.你在不做务的家族公司当法定代表人，不做任何抵押担保，这样就把法定代表人的风险隔离掉。
2.主体母公司****控股所有子公司或门店，该子公司或门店谁操盘谁就当法定代表人，子公司或门店还是你说了算，但风险已经不是你自己的了。
所有！
京东下面有52家子公司，但法定代表人都不是刘强东，但所有公司都是他说了算。这叫不为我所有却为我所用。
这里面就需要用到《分子公司扩张协议》、《股东合作协议》（下面有限详细介绍）
企业管理全套工具包
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沈南鹏：所有我认识的那些商业大佬都是这么布局的：
第一层：搭建投资层------家族公司
作用：做老板的钱袋子
解决：节税和财富传承的问题（公司分红给公司不要交税，在用家族公司去投资或购买你需要的东西，这样就做到节税）
记住：该公司不做业务，所以法定代表人可以是你自己。而且注册资本50万内就可以（为什么是50万，下面有详细说明）
第二层：搭建融资控股层-----有限合伙企业
说明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有****话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、上下游、高管激励、专家顾问，他们只有分红权没有决策权。
作用：做高钱权分离与高管激励
解决：资金、控股、人才的问题（对于核心人才：底薪+提成已经过时，只有做股权激励才能激发并留住这些人才）
记住：合伙企业是没有法人，只有执行事务合伙人，也就是GP。
第三层：搭建资本层------主体母公司
说明：用上面的有限合伙企业占股到67%以上，做到juedui控股主体母公司。剩余股份融更大的投资机构。
作用：值钱与上市的问题
解决：规范性与平台价值问题
记住：公司法定代表人让总经理当就可以，你做你的董事长。注册资金多大都没关系（为什么？下面有详细说明）
第四层：搭建产业层 -----供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司
作用：赚钱
解决：利润和快速发展的问
记住：这些就是你的子公司或你跟别人合伙，但要控股的公司，所以法定代表人都由操盘手当。
第五层：搭建业务-----层直营店、联营店、加盟店。
作用：裂变
解决：流量入口与现金流的问题
记住：这些门店的法人都不能是你
沈南鹏：这就是价值千亿的准上市公司布局图，而且重点是你的主体母公司亏损了，例如注册资本1个亿，亏了一个1亿，你也只承担50万的有限责任，因为你的家族公司的注册资本就是50万。你看懂了吗？没看懂多看几遍。
沈南鹏：如果你认为这是吓说，那给你看看马云的蚂蚁金服真实案例。
马云先注册1000万的杭州云铂投资咨询有限公司，自己占股34%，其他合伙人都是低于34%没有一票并。
并和其他合伙人签订《一致行动人协议》，其他合伙人无条件同意他的决策。
然后用杭州云铂投资作为GP出资500万与个人出资2000万成立了杭州君瀚。
再出资500万与24位阿里高管成立了杭州君澳。
君瀚与君澳作为LP分别以43.38%和34.15%控股蚂蚁金服
企业法规定：有限合伙企业的GP有****控制权，而LP只有分红权。
就这样马云用2%股权控制了万亿市值的蚂蚁金服，重点是只承担340万的有限责任。
沈南鹏：这就是用小钱，占小股，却能掌握大股权，同时能规避风险，和合理合法节税。做到一箭三雕的作用。
如果你想搭建这样的价格，想方案落地，那你需要具体的操作细节方案。
而且需要落地的协议：《股东合作协议》、《有限合伙协议》、《一致行动人协议》等等
而这些协议和方案我都放在下方电子版的“股权工具包”里了。
老板必备股权工具包
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另外“股权工具包”里还有哪些资料？
1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程（重点还有合伙股权分配设计方案）
2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。