1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
宜都做工程预算全境机构-代做造价机构
要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则： 1、首先判断造成拖期的哪一种原因是发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。
在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。
2、如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。
3、如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。
4、如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。
工程预算有几种计价方法: 1.招标价根据工程预算和市场竞争情况等因素； 2.造价机构预算投标单位编制投标报价； 3.工程预算根据施工定额(机械台班使用定额)计算和确定分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。
投招标过程的预算价限审计，就是建设单位在进行招投标之前，就委托审计单位先确定本项目的合理造价，目的是对本次招标项目价格要控制住最合理的范围内，即不让施工单位吃亏、又不让建设单位多付工程款，也就是说这个预算现价让建设单位、施工单位都能接受，不偏移哪一家。
宜都工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。
影响工程预算的主要因素包括五个方面： 1.建设项目所处地区的选择； 2.建设项目所处位置的选择； 3.建设项目建设规模与建设标准； 4.建设规划设计方案的选定； 5.主要设备选用。
工程预算编制依据： 《砌体工程现场检验技术标准》GB/T《城市建设排水工程规划规范》GB《城市建设档案著录规范》GB/T《建设工程文件归档整理规范》GB/T《建筑工程项目管理规范》GB/T50326 《建筑抗震设计规范》GB-11-89 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2021
例如，在施工材料费中，就包括着很多的内容，每一个工程技术操作中，用到的施工材料不尽相同，所有材料的种类、数量等，都需要仔细审核图纸才能加以确定，并计算出总体材料费用。
这就要求编制人员在计算中要实事求是，严格认真考虑。