目前企业的财务顾问，主要是把集中在大中型国有及民营企业、国内外上市公司的“优质财务管理资源”充分利用起来，形成一个无形的度很高的先进财务理论知识教育和实践操作相结合的财务服务平台；充分发挥他们自身的大的“资源利用率”，为更多中小微民营企业服务。
目前的财务顾问一般包括以下两个不同的顾问层级
1、长年合作的财务顾问：
利用自身资源优势，主要为总经理及公司管理层解决日常战略、税务、预算、成本、内控、人才、信息化、推行新政策的平衡各方关系等管理上的问题，问题杂而多；需要解决的时间短；一般可以通过、邮件、、钉钉、解决问题；顾问费用看企业业务量的大小，一般在1－10万左右一年不等。
2、项目式财务顾问：
做具体项目（单独或配合）其他外部机构以项目形式进行合作（企业并购重组、上市前财务规范、企业投融尽职调查、海外投资决策、员工股权激励、集团性财务规划、财务共享中心建设等），以一个项目为收费单元（比如：上市前、中、后的企业财务问题诊断、解决；因为一般会所、律师、券商对企业提出的整改问题企业现有财务人员无法自行解决，三个机构也无法长时间配合解决，就需要有丰富“实际财务操作经验的人”来协助解决，三方提出的限期整改的问题）；具体一个项目收费以实际项目“一项一议”；
财务顾问能引领企业财务工作， 不同规模的企业都普遍存在着财务顾问的需求；不管企业大小、因为国家政策千变万化，反应很快，同行竞争日益激烈在生存必须要做好各方面管理，所以都面临着强化财务管理工作。
我司专注财税6年，可提供财务顾问服务，如企业有财务相关疑难问题或者财务顾问需要欢迎咨询联系。