古交做工程预算造价步骤实施策略

品牌: 集贯工程造价
服务地区: 全国
分类: 工程预算
单价: 900.00元/套
发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
所在地: 山东 济南
有效期至: 长期有效
发布时间: 2023-12-15 03:01
最后更新: 2023-12-15 03:01
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详细说明
古交做工程预算的工作量步骤如下:
1、根据工程内容和古交计价定额项目,列出计算工程量的分部分项工程;
2、列出计算式。
预算项目确定后,就可根据古交CAD施工图纸所示的部位、尺寸和数量,按照一定的顺序,列出工程量计算式,并列出工程量计算表;
3、进行计算。
计算式全部列出后,就可以按照顺序逐式进行计算,并核对检查无误后把计算结果填入计算表内;
4、对计算结果的计量单位进行调整,使之与古交当地定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。
影响工程预算的主要因素包括五个方面: 1.建设项目所处地区的选择; 2.建设项目所处位置的选择; 3.建设项目建设规模与建设标准; 4.建设规划设计方案的选定; 5.主要设备选用。

古交做工程预算造价步骤实施策略
通过工程变更索赔可提高合同价格、增加收益。
不讲索赔、放弃索赔机会,是不讲经济效益的表现。
在工程施工阶段,工程变更主要是指由施工人员、技术人员、资料人员和预算人员对工程发生的变化进行及时沟通后,有利于工程项目的整体利益和施工企业本身的利益的变更文件,一般由技术人员牵头,施工人员、资料人员和预算人员参与编写的。

工程预算后期的竣工结算需要进行下列变更: ①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸; ②增减合同中约定的工程量; ③改变有关工程的施工时间和顺序; ④其他关于工程变更需要的附加工作等。

古交做工程预算造价步骤实施策略
工程变更是在工程施工过程中遇到工程实际情况与建设单位提供的图纸不符、当前市场供应的材料不符合设计要求或现场施工时因其他原因而造成的施工不符合设计要求,进而导致工程发生变化的情况。
一般情况下,变更在技术上是合理的,但工程预算人员也应考虑,对工程变更进行经济核算,向工程负责人及时提供分析意见,便于工程负责人采取合理的工程措施。

古交做工程预算造价步骤实施策略
正确计算古交工程算量的顺序:
1.计算建筑部分:按基础工程土石方工程混凝土工程木门窗工程砌筑工程(而不能按定额的算节顺序来计算)
2.计算装饰部分:先地面天棚后墙面。
(先算地面工程量的好处是可以利用地面的面积,计算出平面天棚和斜天棚的面积。
计算墙面扣除门窗及洞口面积时,可利用先前算出的面积。

3.计算预制混凝土构件:首先根据施工图计算预算量再依次根据定额规定的损耗率计算制作工程量、运输工程量、安装工程量最后计算预制构件灌缝工程量。

工程预算金额: 万元(人民币) 限价(如有): 万元(人民币) 工程预算主要材料信息价需求: 本工程预算主要内容为包括主体建设、门窗安装工程、电梯安装工程、装修装饰工程量清单计价。
工程预算编制过程要注意以下几点: (1)了解工程的设计文件、技术文件、现场勘查情况和施工条件。
(2)按清单要求设定清单项目 ,准确表述工作内容与工作要求,规范使用计量单位。
(3)清单项目设置完整,不漏项。
(4)工程量计算必须准确,不然给投标人实施不平衡报价以可乘之机。

古交做工程预算造价步骤实施策略
工程变更是在工程施工过程中遇到工程实际情况与建设单位提供的图纸不符、当前市场供应的材料不符合设计要求或现场施工时因其他原因而造成的施工不符合设计要求,进而导致工程发生变化的情况。
一般情况下,变更在技术上是合理的,但工程预算人员也应考虑,对工程变更进行经济核算,向工程负责人及时提供分析意见,便于工程负责人采取合理的工程措施。

工程预算和工程结算的区别: 1、工程预算两种含义。
种含义:工程预算是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。
这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。
从这个意义上说,工程预算就是指工程价格。
即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
通常是把工程预算的第二种含义只认定为工程承发包价格。
它是在建筑市场通过招投标,由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
2、工程结算,是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程预算的主要依据。

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