为了达到这个目标，企业必须考虑以下五个方面的问题问题，这个行业五年后发展趋势是什么?企业家要考虑五年后的行业发展实际，核心高管要考虑五年后的企业状况，不同层级要思考不同的问题（壳公思借壳上市小编讲解介绍）。
问题一：5年后企业应该具备怎样的。
比如说五年后想成为****，要具备什么样的组织架构、尖刀产品企业、文化渠道建设问题。
问题二：这个行业五年后发展趋势是什么?企业家要考虑五年后的行业发展实际，核心高管要考虑五年后的企业状况，不同层级要思考不同的问题问题。
问题三：企业下一步的计划是什么?上述五大问题是其在制定目标时需要认真思考认真解决的问题，因为它代表了企业现在以及未来成长的全部需求。
问题四：企业要在这个行业中扮演什么角色，是****还是追随者，亦或是默默无闻成为行业第一名第二名第三名产品的补充问题。
问题五：企业现在拥有怎样的素质，需要对企业未来和现在进行对比，比如五年后企业发展需要1万名员工，其中有多少名博士多少名硕士，而现在企业只有500名员工，博士基本没有硕士也没有，那么人力资源部该怎么办问题。
可以看到企业现在存在的问题是在拿显微镜看当下，问题是拿望远镜看远方，思考企业未来，换个说法就是企业家要敢于仰望天空，又用于较踏实地，所以回答好上述五大问题，有助于制定切实可行的企业目标。
企业上市制定目标的标准及要求 目标是要保证跳一跳才能够得到的，也就是说，企业在制定目标时必须有高标准，要长远打算和考虑。
很多年前张瑞敏先生提出的经营理念斜坡理论，一切就像球一样，在爬坡，员工要齐心协力拖着这个球往上走，企业才能用用续继经营下去，如果员工不推企业，这个球就不会自动上坡，一旦员工松开手求不紧，不能向上滚动，而且受到向下力还会自动下滑，这云水行舟不进则退是一样道理。
企业上市公司的战略需求是什么 你企业的战略需求是什么?要做行业第一还是做行业唯一所谓第一包括很多人员数量产品数量专利数量市场占有率所有唯一就是企业在行业的某个领域是****的，第一和唯一虽然只一致，一字之差一却全然不同，第一不代表唯一，唯一却总是第一，每个企业都要考虑自身实际，再精心调研的'基础上，根据战略需求制定出最适宜最恰当的节目标。
企业上市各方如何平衡 从管理实践来看，企业经营既是不断改革创新，又是不断平衡个各方利益的过程，制定企业目标要从四个维度：客户、财务、内部运营和员工的学习成长开展展开。
又因为制定目标所涉及各个维度相互独立又紧密连接，所以企业家要充分考虑到各个维度之间独立性与平衡性，这样做既能兼顾长期客户，满足满意员工成长，又能兼顾短期经济效益，既能兼顾有形的财务收入，又能兼顾无形的客户认同。
员工归属等等。
这样做才能使基业长青。
企业上市公司的资源战略怎么样 结合公司战略资源，制定企业目标时，要明确企业所拥有的战略资源以及你的企业有而其他企业没有资源，比如你的产品渠道或者团队独步天下，这都是他人际既学不会也挖不走的资源，也就是。
所谓知己知彼，百战不敌，明确自身优势，并充分发挥，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，不会被市场所淘汰。