在供配电系统的设计阶段，除必要的供电环节外，应避免增加多余的供电环节，减少由于过多供电环节造成的电能损耗。
电源设备机房的设置和变配电系统的组成应根据通信局房的发展规划、总体布局、建筑面积、通信的工艺需求、负荷容量、供电距离及分布、用电设备特点等因素合理选择集中供电和分散供电方式，使供电电源尽量靠近负荷中心，降低导线使用量，合理选择导线截面、线路敷设方案，降低配电线路损耗。
电源系统应根据各提供的近、远期负荷进行合理规划、分步建设。
1.1 供电方式的选择 供电方式一般分为：集中式供电系统和分布式供电。
现代电力电子系统一般采用采用分布式供电系统，以满足高可靠性设备的要求。
1.2 电路拓扑的选择 开关电源一般采用单端正激式、单端反激式、双管正激式、双单端正激式、双正激式、推挽式、半桥、全桥等八种拓扑。
其中双管正激式、双正激式和半桥电路的开关管承压仅为输入电源电压，60%降额时选用600 V的开关管比较容易，而且不会出现单向偏磁饱和的问题，这三种拓扑在高压输入电路中得到广泛的应用。
1 .3 功率因数校正技术 开关电源的谐波电流污染电网，干扰了其它共网设备，还可能会使采用三相四线制的中线电流过大，引发事故，解决途径之一是采用具有功率因素校正技术的开关电源。
1.4 控制策略的选择 在中小功率的电源中，电流型PWM控制是大量采用的方法，在 DC-DC变换器中输出纹波可以控制在10 mV，优于电压型控制的常规电源。
硬开关技术因开关损耗的限制，开关频率一般在350 kHz以下;软开关技术是使开关器件在零电压或零电流状态下开关，实现开关损耗为零，从而可将开关频率提高到兆赫级水平，此技术主要应用于大功率系统，小功率系统中较少见。
1.5 元器件的选用 因为元器件直接决定了电源的可靠性，所以元器件的选用是非常重要。
元器件的失效主要集中在以下四点：制造质量问题、器件可靠性的问题、设计问题、损耗问题。
在使用中应对此予以足够重视。
1.6 保护电路 为使电源能在各种恶劣环境下可靠地工作，应在设计时加入多种保护电路，如防浪涌冲击、过欠压、过载、短路、过热等保护电路。
应用范围 ? 1.本产品应在符合设计规格要求的环境下（电网、输入电压、温度、湿度等）使 用，否则可能造成产品故障，由此引发的产品功能异常或部件损坏不在产品质量 保证范围之内。
? 2. 在进行本产品的各项操作时，必须严格遵守由华为公司提供的相关设备注意事项 和特殊安全指示。
负责安装、维护华为设备的人员，必须先经严格培训，了解各 种安全注意事项，掌握正确的操作方法之后，方可安装、操作和维护设备。
华为 公司不承担任何因违反通用安全操作要求和使用设备安全标准而造成的责任。
3. 操作人员应遵守当地法规和规范。
手册中的安全注意事项仅作为当地安全规范的补充。
4. 禁止在雷雨天气下操作设备和电缆。
5. 禁止将设备置于易燃、易爆气体或烟雾的环境中，禁止在该种环境下进行任何操作。
6. 禁止用水清洗设备内部或外部的电气零部件。
7. 禁止将安全特低电压（SELV）电路端子连接到通讯网络电压（TNV）电路端子。
8.操作时严禁在手腕上佩戴手表、手链、手镯、戒指等易导电物体。
9.操作过程中必须使用专用绝缘工具。
10. 安装或维护操作必须符合任务的步骤顺序，没有生产商的允许不要擅自更改设备的结构和安装顺序。
11. 接触任何导体表面或端子之前使用电表测量接触点的电压，确认接触点无电压或电压在预知的范围之内。
12. 安装、拆除电源线缆时，应确保断开相应的回路，防止产生电弧或电火花。
13. 如果系统未连接电池或者容量不足，维护或更换部件有可能导致负载掉电。
确保重要负载的开关闭合，且不能同时断开电池开关和交流输入开关。
14. 如果电缆的储存环境温度在零度以下，在进行敷设布放操作前，必须将电缆移置室温环境下储存 24 小时以上。
15. 设备安装完成后，用户应按照用户手册要求对设备进行例行检查和维护，及时更换故障部件，以保障设备安全运行1967年大学毕业后，任正非选择了应征入伍，成为了受人羡慕的解放军战士。
任正非非常聪明，在军队里取得了多项技术发明创造，两次填补了国家空白，得到领导和战友的认可。
可是，由于父亲的原因，他却未曾获得到嘉奖。
失之东隅收之桑榆，这让他磨练出了宠辱不惊的心态。
任正非说：“我习惯了不得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。
”军旅生涯影响了任正非的性格和处事作风，他做事雷厉风行，说话直来直去，脾气暴躁、不留情面，在管理华为时也能看到军队的烙印，早期的华为实施军事化管理，还曾经有过唱军歌的传统。
在军队里渡过了14个年头，1982年，38的任正非为了能够陪伴家人，决定转业。
任正非转业去了深圳**的企业之一—南油集团工作。
此时任正非的第一任夫人孟军已经是南油集团的高层了。
孟军是四川省领导的女儿，两人育有一子一女，儿子任平和女儿孟晚舟。
此时的任正非一腔抱负，一心想着大展拳脚、大干一场。
但事与愿违，任正非身上还保持着军队的办事作风，不适应讲究灵活和变通的商品经济活动。
在生意中被人骗走了200万元。
当年的200万元，那可是天文数字，任正非只能引咎辞职。
这时，任正非与孟军的感情生活也走到了尽头。
任正非后来曾感叹道，生活无常，爱情难测，年轻时满腔热情但感情失意，功成名就后爱人却早已远去。
爱情失意，事业也遭遇滑铁卢，但这些没有打倒硬汉任正非。
遭遇中年危机的任正非，没有被挫折吓到，反而重整旗鼓，走上了下海创业干实事的道路。
03.1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。
谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。
刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。
任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。
做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。
任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。
经过苦心研发，HJD48交换机面市。
在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。
任正非有干劲，有冲劲，也有一腔为民族工业独立而奋斗的豪气。
从代理产品到自主研发，公司要损失眼前的利益。
同样地，在华为研发的局用交换机不适应时代发展，刚刚推出就面临着没有市场的尴尬局面时，任正非没有执着于眼前的利益，他背水一战，把所有剩余资金和人员全面投入到了C&C08数字程控交换机的研发。
任正非是一个有着狼性精神的人，他能够敏锐感知商机、有快速的反应速度、能果断决策抓住时机、强劲的执行力。
正是他的狼性精神，才做出正确判断，顶住压力背水一战。
虽然过程很艰辛，但结果是好的。
值得一提的是，任正非有着非常好的口才。
创业初期，华为公司只是一个破旧的大工厂，一边是办公室，堆放着各种器材，一边是拼搭的简易床。
在狼性精神的引领和非凡口才的鼓舞下，任正非让员工们相信，他们所从事的是一项有远大前途的事业。
员工们常常废寝忘食地工作，干劲十足。
他说过一句很有煽动性的话：让员工以后买房子要选阳台大且朝南的房子，以后可以用来晒分到的钱。
04.任正非在通信制造业崭露头角，但也面临着不少竞争对手。
当时中国通信产业中存在“七国八制”的混乱局面--美国的朗讯、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、加拿大北电、法国阿尔卡特和日本的NEC、富士通。
当时，无论是技术、科研力量，还是财力，国外企业都具有很大的优势，华为是怎样一步步打败这些竞争对手的呢？任正非年轻时读的《毛泽东选集》发挥作用了，他采用了“农村包围城市”的战略，瞄准了国外公司没有看中的农村市场，稳扎稳打，逐步拿下了城市的份额。
华为十分看重售后服务，一切以客户为中心。
任正非说：“我们必须以客户的价值观为导向，以客户的满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度为评价依据。
”不管是荒凉的大漠，还是贫瘠的高原，只要客户有需求，华为的员工不分白天黑夜，总能快速地解决问题。
在与国外竞争的同时，国内的竞争对手也不容小觑。
国内的情况是四足鼎立：巨龙、大唐、中兴、华为，简称“巨大中华”。
巨龙和大唐因为体制问题，在市场竞争中逐渐败下阵来，只剩下中兴和华为二虎相争。
两家公司同在深圳，企业文化也有惊人的相似，同样有着振兴中华的梦想，同样的市场定位，还有一个*直接的共性点--生产同类产品。
1998年，两家公司在市场的竞争中走上了法庭，各自状告对方，都获得了相应的赔偿。
再看十年之后的今天，中兴已远远落后于华为。
这大概与两家公司的领导人有关，中兴创始人侯为贵拥有传统文化人的儒雅，一向钟情于谦恭平和的“中庸”作风，而任正非骨子里带着常人没有的韧性和倔强，喜欢主动竞争。
05.华为在国内站稳了脚跟，便开始四处征战。
进入俄罗斯市场，挺进非洲与拉美，牵手英国电信，开拓了荷兰、德国市场，*后进驻美国。
美国无疑是世界上第一科技强国，也是国外企业*难进入的市场。
任正非采用的是“先易后难、由浅入深，层层击破”的战略方针。
2002年，华为在德克萨斯州成立了一家子公司。
不可避免地，华为要与“地头蛇”展开一场殊死决斗。
在美国电信市场中，*有名望和实力的要数思科系统公司。
华为产品性能、技术含量与思科的产品不相上下，价钱却比思科的产品低20%。
这一年，华为在美国市场的销售额比上年增长了70%，这令思科如坐针毡。
思科采取的竞争方式是：起诉华为，声称华为侵犯了思科的各种知识产权。
古话说的好：“是福不是祸，是祸躲不过”。
任正非明白，思科在意的不是赔偿，而是彻底遏制华为的品牌势力在美国市场的持续增长。
他给出了*高指示：“敢打才能和，小输就是赢。
”不出所料，第一次交锋，华为败下阵来。
任正非没有自暴自弃，更换了公关公司和侓师事务所。
2003年3月17日，华为重返法庭，与思科打了个平手。
2004年下半年以后，双方签定了正式和解协议。
华为和思科的这一较量被称为“世纪之讼”。
表面上看，思科和华为没有分出胜负，实际上，华为是战略意义上的胜利者。
华为不但在美国站稳了脚跟，还大大提升了品牌知名度。
这次“世纪之讼”，也证明了任正非强调研发的决策是正确的。
自此之后，华为更是巩固了产品研发的核心地位，每年拿出销售收入的10%-15%用于研发。
华为一直没有停下研发的脚步，从通信到企业网、从云计算到手机，华为一直紧跟市场的节奏，打造核心竞争力。
这一切离不开任正非的领导。
任正非不但决策了企业的发展战略，还大刀阔斧引进了西方的管理体系，融合到自己的管理中，打造软实力。
他说：“华为公司从一个公司发展过来，是在中国发展起来的，外部资源不像美国那么丰富。
发展凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑。
”06.一个好的***，不但指引方向，还要学会管理。
从这方面来说，任正非是一个杰出的企业家。
他个性鲜明、拥有非凡的智慧，带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，却没有沉迷于掌声和鲜花之中。
尽管以一言九鼎、雷厉风行著称，但任正非在日常工作生活中行事低调、处事严谨、非常亲民。
有一次，华为的几个基层干部觉得出差报销不方便，便在电梯里吐槽财务管理不健全。
当他们上到7楼时，迎面遇到了任正非。
他们说话声音不算小，任正非正好听见。
几个小干部心生恐惧，一直担心自己被骂。
没想到，半个月后，公司重新制定了一套财务系统。
原来，任正非听取了他们的“吐槽”，改进了财务系统。
那个基层干部纷纷赞扬任正非的大气和宽厚。
任正非本可以享受**的生活，但他生活得非常朴素、平凡。
穿衣服不修边幅；出门不带司机和助理，甚至出差或出行都不配专车；在食堂自己拿餐盘、打饭…….正如《任正非传》所说：“任正非是低调与张扬、谦卑与强势的的共同体。
他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造了不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。
”