中国移动医疗行业趋势预测及投资战略规划报告2023-2030年【全新修订】：2023年11月【出版机构】：中赢信合研究网【内容部分有删减·详细可参中赢信合研究网出版完整信息！】【报告价格】：[纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]:7000元 (可以优惠）【服务形式】: 文本+电子版+光盘【联 系 人】：何晶晶 顾佳免费售后 服务一年，具体内容及订购流程欢迎咨询客服人员第1章：移动医疗行业发展背景分析1.1 移动医疗行业定义及分类1.1.1 移动医疗行业定义1.1.2 移动医疗用户分类1.1.3 移动医疗产业特点1.2 移动医疗行业发展环境分析1.2.1 移动医疗行业政策环境分析（1）移动医疗行业监管体制分析（2）移动医疗行业相关政策规范（3）移动医疗行业发展规划分析（4）政策环境对移动医疗的影响1.2.2 移动医疗行业经济环境分析（1）中国GDP增长情况（2）居民收入增长情况（3）中国宏观经济预测1.2.3 移动医疗行业社会环境分析（1）我国人口老龄化加剧（2）慢性病年轻化，患病时间长（3）健康管理需求日益强烈（4）家庭人均医疗费用支出增长1.2.4 移动医疗行业产业环境分析（1）智能手机市场发展分析（2）互联网行业发展分析1.2.5 移动医疗行业技术环境分析（1）移动互联网行业技术发展分析（2）移动医疗技术发展分析第2章：移动医疗行业发展前景分析2.1 移动医疗行业发展阶段分析2.1.1 移动医疗行业发展历程2.1.2 移动医疗行业发展周期2.2 移动医疗行业发展现状分析2.2.1 医疗大数据市场规模分析2.2.2 移动医疗行业市场规模（1）移动医疗市场规模（2）移动医疗健康市场用户规模（3）移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率2.2.3 移动医疗细分行业发展分析（1）移动医疗设备行业发展分析（2）移动医疗APP行业发展分析2.3 移动医疗需求市场发展分析2.3.1 移动医疗需求细分市场分布2.3.2 移动医疗慢性病管理需求分析（1）我国慢性病防治发展现状（2）移动医疗慢性病管理市场规模分析（3）移动医疗慢性病管理需求前景分析2.3.3 移动医疗诊断服务需求分析（1）移动医疗诊断服务现状分析（2）移动医疗诊断服务市场规模分析（3）移动医疗诊断服务需求前景分析2.3.4 移动医疗治疗服务需求分析（1）移动医疗治疗服务现状分析（2）移动医疗治疗服务市场规模分析（3）移动医疗治疗服务需求前景分析2.3.5 移动医疗其他需求分析2.4 移动医疗行业参与主体分析2.4.1 移动医疗行业主要参与主体（1）移动医疗现有五大主体（2）移动医疗主体价值定位2.4.2 移动医疗投融资现状分析（1）移动医疗投融资规模（2）移动医疗投融资轮次（3）移动医疗融资案例2.4.3 移动医疗参与主体市场预测2.5 移动医疗行业发展阻碍分析2.5.1 现有医疗支付体系不支持2.5.2 新进入者成移动医疗寄托2.5.3 我国移动医疗新进入者服务案例（1）SARI的高血压监护项目（2）四维医学科技的远程心电图诊断第3章：移动医疗行业商业模式构建设计策略3.1 移动医疗行业商业模式发展现状3.1.1 消费者对移动医疗充满憧憬3.1.2 可行商业模式依然屈指可数3.2 移动医疗行业商业模式构建设计流程3.2.1 商业模式中九大要素相互关系（1）价值主张统领其它要素（2）收入来源决定要素（3）成本结构决定要素（4）盈利公式的形成3.2.2 移动医疗行业商业模式构建流程3.3 移动医疗行业客户定位策略3.3.1 移动医疗行业主要客户分类3.3.2 移动医疗行业客户定位策略（1）利基市场定位策略（2）人士或机构定位策略（3）老年人群定位策略（4）慢性病患者定位策略3.4 移动医疗行业价值主张构建策略3.4.1 用户对移动医疗的需求分类3.4.2 消费者对移动医疗的需求分析（1）消费者期待移动医疗帮助决策（2）消费者愿意对移动医疗服务付费（3）消费使用移动医疗服务的阻碍3.4.3 医生对移动医疗的需求分析（1）医生期待移动医疗改善内部沟通（2）医生对改善与医院互动服务的选择（3）医生对改善与患者互动服务的选择3.4.4 移动医疗行业价值主张构建策略（1）传播医疗知识帮助消费者决策（2）提供平台加强医生与患者沟通（3）解决方案协调统一各方面利益3.5 移动医疗行业渠道通路构建策略3.5.1 消费者对接受移动医疗服务形式选择3.5.2 移动医疗行业渠道通路构建策略（1）移动互联网为移动医疗应用主要渠道（2）解决方案以传统的医院渠道为主3.6 移动医疗行业盈利模式构建策略3.6.1 移动医疗行业盈利模式选择3.6.2 移动医疗行业盈利模式构建策略（1）移动医疗服务应用盈利模式构建策略（2）移动医疗解决方案盈利模式构建策略3.6.3 国内移动医疗盈利模式前景预测（1）直接消费端盈利模式分析（2）间接消费端盈利模式分析3.7 移动医疗行业核心资源构建3.7.1 不同参与主体核心资源有所差异3.7.2 移动医疗行业核心资源构建策略（1）移动医疗服务应用商核心资源构建策略（2）移动医疗解决方案提供商核心资源构建策略3.8 移动医疗行业合作伙伴选择策略3.8.1 补缺策略3.8.2 互利策略第4章：国外移动医疗典型商业模式案例分析4.1 国际移动医疗产业发展现状分析4.1.1 全球移动医疗产业规模分析4.1.2 全球移动医疗产业地区分布4.1.3 全球移动医疗应用领域分布4.1.4 全球移动医疗产业前景分析4.1.5 全球移动医疗产业经验借鉴4.2 国外移动医疗服务应用典型商业模式案例4.2.1 向药企收费——Eprocrates4.2.2 向医生收费——ZocDoc4.2.3 向医院收费——Vocera4.2.4 向保险公司收费——WellDoc4.2.5 向消费者收费——ZEO4.3 国外移动医疗解决方案典型商业模式案例4.3.1 默克雪兰诺的Easypod4.3.2 高通公司的2Net Hub生态系统4.3.3 可穿戴医疗盈利新模式——CardioNet4.4 国外移动医疗商业模式在国内的可行性4.4.1 CardioNet商业模式可复制性分析4.4.2 国内移动医疗操作的复杂性分析（1）国内医疗产业链剖析：医疗服务提供商、患者与医疗服务支付方（2）国内移动医疗行业的机遇与威胁4.5 国内移动医疗服务应用与解决方案案例4.5.1 国内移动医疗服务应用案例（1）医药产品电商APP——“康爱多掌上药店”（2）信息查询APP——“杏树林”（3）寻医问诊APP——“春雨掌上医生”、“平安好医生”（4）导医服务平台APP——“就医160”（5）细分功能APP——“大姨吗”4.5.2 国内移动医疗解决方案案例（1）四维医学科技——与社区医院和诊所共生（2）新元素医疗——健康小屋+会员制服务（3）中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商（4）优加利企业——远程监护服务医院客户第5章：不同参与主体商业模式构建设计要点5.1 移动运营商移动医疗商业模式构建要点5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务5.1.2 移动运营商移动医疗商业模式构建要点（1）短信服务未来将受到重大挑战（2）移动互联网将成主要服务方式（3）服务平台建设可带动移动医疗5.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点5.2.1 现阶段医疗器械商提供的服务（1）医疗器械商提供的服务（2）移动医疗器械行业现存问题5.2.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点（1）健康监测是有潜力的领域（2）客户细分与客户定位须明确（3）与移动运营商合作实现移动化（4）用户体验是商业模式的中心5.3 医院移动医疗商业模式构建要点5.3.1 现阶段医院提供的服务5.3.2 医院移动医疗商业模式构建要点（1）语音预约将逐步被替代（2）“松绑”医生提供在线服务5.4 医院IT方案提供商商业模式构建要点5.4.1 现阶段医院IT方案提供商提供的服务5.4.2 医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点（1）消费者数据搜集与整合是核心业务（2）医生远程数据处理与诊断决策是重点5.4.3 移动网络技术和设备供应商在移动医疗的布局（1）苹果HealthKit（2）谷歌与“GoogleFit”（3）三星与“健康追踪腕带Simband及SAMI平台”5.5 互联网企业移动医疗商业模式构建要点5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务（1）移动医疗APP发展规模分析（2）移动医疗APP应用主要分类（3）移动医疗APP现有盈利模式（4）移动医疗APP应用现存问题5.5.2 互联网企业移动医疗商业模式构建要点（1）移动医疗APP以用户体验为中心（2）移动医疗APP盈利模式要可持续（3）用户认知度需要适当培育5.5.3 互联网企业在移动医疗的布局（1）百度与“北京健康云”（2）阿里的医药电商与“未来医院”（3）腾讯与“智慧医院”第6章：移动医疗行业商业模式案例点评6.1 移动医疗解决方案商业模式案例点评6.1.1 四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.1.2 新元素医疗“健康小屋+会员制服务”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.1.3 中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.1.4 优加利“定位医院客户”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2 移动医疗服务应用商业模式案例点评6.2.1 寻医问诊应用——“春雨医生”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.2 家庭医生中介平台——“5U家庭医生”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.3 药品电商——“康爱多掌上药店”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.4 服务客户——“杏树林”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.5 导医服务平台——“就医160”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.6 医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.7 女性神器——“大姨吗”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.8 信息平台——“丁香医生”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.9 医务工作者的应用——“全科医生”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评6.2.10 医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评第7章：典型商业模式成功经验的借鉴7.1 “客户定位明确”——加多宝商业模式7.1.1 加多宝商业模式解析7.1.2 加多宝商业模式点评（1）与广药商标争端应吸收的教训（2）与广药商标争端之后商业模式的变化（3）与可口可乐的商业模式对比分析7.2 “体验式营销”——百思买商业模式7.2.1 百思买商业模式解析7.2.2 思买商业模式点评（1）百思买的商业模式在北美取得成功的原因（2）百思买的商业模式在中国失败的原因（3）百思买商业模式与苏宁国美模式之比较7.3 “以病患为中心”——明基医院商业模式7.3.1 明基医院商业模式解析7.3.2 明基医院商业模式点评7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评（1）沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果（2）“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示7.5 “产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析7.5.2 泰晤士小镇商业模式点评7.6 “1+N”模式——诚品书店商业模式7.6.1 诚品书店商业模式解析7.6.2 诚品书店商业模式点评（1）弱势的二房东（台北信义模式）（2）文化产业撬动房地产（苏州模式）（3）强势包租公（上海中心模式）7.7 ZARA“快时尚”商业模式7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式点评7.8 “免费”——谷歌商业模式7.8.1 谷歌商业模式解析7.8.2 谷歌商业模式点评（1）谷歌商业模式点评（2）谷歌商业模式与百度商业模式比较（3）google具备完美的商业模式却无法进入中国市场原因分析7.9 第三方经济”——夸克电影网商业模式7.9.1 夸克电影网商业模式解析7.9.2 夸克电影网商业模式点评（1）夸克电影网商业模式点评（2）夸克电影网广告经营模式点评7.10 “高速研发与营销”——娃哈哈商业模式7.10.1 娃哈哈商业模式解析7.10.2 娃哈哈商业模式点评图表目录图表1：本报告移动医疗研究范围界定图表2：移动医疗特点图表3：移动医疗行业监管部门及职责图表4：2013-2023年移动医疗行业相关政策与规范图表5：截至2023年移动医疗行业相关规划图表6：2017-2023年中国GDP走势图（单位：亿元，%）图表7：2016-2023年中国城乡居民收入水平（单位：元）图表8：2023年我国主要宏观经济指标增长率预测（单位：%）图表9：2015-2023年我国65岁及以上人口数量及占比情况（单位：万人，%）图表10：男性健康主要问题构成（单位：%）图表11：女性主要健康问题构成（单位：%）图表12：全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究（单位：%）图表13：患者期待移动医疗能够改善的方面（单位：%）图表14：消费者对移动医疗的付费调查（单位：%）图表15：2017-2023年居民人均医疗保健支出情况（单位：元）图表16：2017-2023年中国智能手机出货量规模及趋势（单位：亿部）图表17：2017-2023年我国互联网普及率变化情况（单位：%）图表18：2016-2023年我国是手机网民规模变化情况（单位：万人）图表19：2016-2023年移动医疗行业技术专利公开数量（单位：项）图表20：截至2023年我国移动医疗行业相关专利分布领域（单位：项）图表21：移动医疗产业所处阶段图表22：2016-2023年国内医疗行业大数据解决方案市场规模及预测（单位：亿元）图表23：2017-2023年中国移动医疗市场规模及预测（单位：亿元，%）图表24：2017-2023年中国移动医疗健康市场用户规模及趋势（单位：亿人，%）图表25：2015-2023年中国移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率（单位：亿人，%）图表26：2016-2023年中国可穿戴设备及趋势（单位：亿元）图表27：我国移动医疗需求市场占比（单位：%）图表28：我国慢性病发展危害（单位：亿美元）图表29：2017-2023年我国移动医疗慢性病管理的市场规模（单位：亿元）图表30：患者对移动医疗的需求分类（单位：%）图表31：2017-2023年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测（单位：亿元）图表32：2023-2030年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测（单位：亿元）图表33：2017-2023年我国移动医疗治疗服务市场规模及预测（单位：亿元）图表34：2023-2030年我国移动医疗治疗服务市场规模预测（单位：亿元）图表35：移动医疗行业主要参与主体图表36：中国主流移动医疗APP介绍图表37：移动医疗价值定位核心原则图表38：2016-2023年中国移动医疗领域投数量规模（单位：件，%）图表39：2023年中国移动医疗领域投融资轮次分布情况（单位：件，%）图表40：2023年部分移动医疗领域融资案例图表41：未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测（单位：%）图表42：移动医疗新进入者服务案例分析——SARI的高血压监护项目图表43：移动医疗新进入者服务案例分析——睿医的医学文献应用软件图表44：移动医疗新进入者服务案例分析——四维医学科技的远程心电图诊断图表45：商业模式框架图图表46：移动医疗行业盈利公式图表47：移动医疗行业商业模式构建流程图表48：面向医院的移动医疗应用图表49：用户对移动医疗的需求分类图表50：消费者对移动医疗的期待分类及比例（单位：%）图表51：消费者对移动医疗服务的选择和付费程度（单位：%）图表52：消费使用移动医疗服务的阻碍（单位：%）图表53：医生对移动医疗的期待分类及比例（单位：%）图表54：医生对改善与医院互动服务的选择（单位：%）图表55：医生对改善与患者互动服务的选择（单位：%）图表56：消费者对接受移动医疗服务的形式选择（单位：%）图表57：基于付费主体的移动医疗盈利模式分类图表58：移动医疗服务应用商运作要点图表59：现阶段中国移动医疗应用盈利模式图表60：2023-2030年中国移动医疗面向患者收费市场规模预测（单位：亿元）图表61：2023-2030年中国移动医疗面向医院收费市场规模预测（单位：亿人，%）图表62：2023-2030年中国移动医疗面向医生收费市场规模预测（单位：亿元）图表63：2023-2030年中国移动医疗面向药企收费市场规模预测（单位：%，亿元）图表64：2023-2030年中国移动医疗面向研发机构收费市场规模预测（单位：亿元）图表65：2023-2030年中国移动医疗面向保险公司收费市场规模预测（单位：亿元）图表66：移动医疗行业不同参与主体的核心资源分析图表67：2015-2023年全球移动医疗健康市场规模及预测（单位：亿美元，%）图表68：2023年全球主要国家移动医疗产业市场规模（单位：亿美元）图表69：全球移动医疗市场需求分布情况（单位：%）图表70：亚太地区主要国家移动医疗产业市场份额（单位：%）图表71：2023年全球移动医疗市场规模及所占比重（单位：亿美元，%）图表72：移动医疗产业链规模（单位：亿美元）图表73：杏树林旗下产品图表74：在线问诊的服务形式图表75：“就医160”图表76：自我血糖血压监测主要运营流程图表77：优加利企业的心脏实时监护网络图表78：国内三大移动运营商提供的移动医疗服务图表79：移动医疗短信服务的主要运行模式图表80：未来用户接受短信移动医疗服务意愿（单位：%）图表81：移动互联网医疗将成主要服务方式（单位：%）图表82：中国移动医疗器械行业存在的问题图表83：中国移动医疗设备关注度（单位：%）图表84：中国移动医疗客户需求细分市场分析（单位：%）图表85：现阶段医院移动医疗提供的服务图表86：移动医疗语音服务现在和未来的接受意愿（单位：%）图表87：移动医疗模式看病的医生无处不在图表88：现阶段医院IT方案提供商提供的服务图表89：现阶段国内主要医院IT方案提供商提供的服务图表90：消费者数据搜集与整合的作用图表91：医生对远程数据处理和诊断内容的认可度图（单位：%）图表92：医生对远程数据处理和诊断的支持度（单位：%）图表93：苹果HealthKit应用图表94：三星健康追踪腕带Simband图表95：中国移动医疗APP主要分类图表96：中国移动医疗APP现有的盈利模式图表97：移动医疗APP完美用户体验流程图表98：移动医疗用户体验的决定要素图表99：目前全球移动医疗APP企业可持续的盈利模式分析图表100：互联网企业移动医疗客户认知性调查图表101：百度“北京健康云”项目三层架构图图表102：阿里医疗领域布局图表103：支付宝“未来医院”项目图表104：阿里医疗投资统计（单位：万元、亿元）图表105：腾讯医疗领域布局图表106：腾讯医疗投资统计（单位：万元、亿元）（一）图表107：腾讯医疗投资统计（单位：万元、亿元）（二）图表108：四维科技商业模式解构图表109：新元素收入来源图表110：新元素商业模式解构图表111：中卫莱康商业模式解构图表112：优加利商业模式解构图表113：春雨医生发展历程图表114：春雨掌上医生商业模式解构图表115：5U家庭医生商业模式解构图表116：康爱多掌上药店商业模式解构图表117：杏树林商业模式解构图表118：就医160商业模式解构图表119：好大夫在线商业模式解构图表120：大姨吗商业模式解构
