上门陪玩app开发，软件搭建，程序制作、系统设计彧昪翀
1. 人才的输送，针对一个新城市去运作想要快速得出业务模型！在搭建之中绕不开两个主要负责人、一是负责陪玩官的人，二是负责市场的人，有了这两个人可以快速起步。陪玩官环节还是不变、负责陪玩官量的增长/培训/留存/管理/覆能，市场环节也是不变、负责客人的增长/留存/复购/拉新。有了这两个人，可以解决前期很大的一部分助力。这一块对于总部而言、再走复制路线的时候也需要时刻培养出这两类人才进行应用，这一点很重要！
2. 管控的力度，针对安全方面！可能大家会觉得直营的城市不存在什么风险性，但说实话、只要是分出去了无论是直营还是加盟，都会有存在一定的风险、论风险性无非是直营比加盟要低一些，但还是要管控起来，对于设计什么策略来进行管控，这里可以参考几个点；
一是设立考核制度、所谓的考核制度、就是设立各个指标来围绕分公司应当所遵守和所付出才能获得的利润，设计用阶梯形式；
二是压营收的资金、这一点的用意无非更多是为了辅助管理、起到奖罚层度的震慑效果；
三是代为处理结算、这一点是指分公司底下的陪玩官收入结算和渠道费的结算，以免摆烂；
四是总部设立督导部...，围绕分公司的监督、分公司对陪玩官的监督进行内部管理。
