随着电商的迅猛发展，传统零售店陷入了许多困境，如客liuliang受限、高成本、市场竞争加剧等。为了应对这些挑战，一种新型的零售店经营模式——共享门店模式逐渐崛起。
在传统消费时代，消费者往往只是扮演消费的角色，而在现代消费模式中，消费者的角色正在发生变化，他们正逐渐转变为消费商。以遇见小黄甲鸟为例，它结合了共享门店模式和互联网管理，通过小程序将多个门店整合在一起，方便用户查找并购买商品。
共享门店模式的核心是“共享股东分红模式”，即通过将店面和生意分享给有实力的股东，从而获得利润。这些股东只需介绍客户，就能拿到相应的佣金。这种模式不仅激励了股东的积极性，还tigao了门店的zhiming度和客liuliang。
小黄甲鸟的产品定位为休闲卤味、时尚饮品（果茶）和梦幻甜点蛋糕等。通过实体门店与互联网管理的结合，实现连锁企业门店分红。分红模式为每日经营流水按照比例分红，每日结算。这种模式有效地吸引了股东和消费者。
为了解决开店资金和门店用户资源的问题，小黄甲鸟采取了以下策略：
1. 整合门店资源：通过小程序将多个门店整合在一起，方便用户查找并购买商品。
2. 引入合伙人：通过“共享股东分红模式”吸引有实力的股东加入，tigao门店的zhiming度和客liuliang。
3. 建立分红机制：通过每日经营流水按照比例分红，每日结算的方式激励股东和消费者。
4. 系统化招商：通过系统化的招商流程和协议签订等方式，实现高效招商和管理。
通过这些策略的运用，小黄甲鸟成功地解决了开店资金和门店用户资源的问题。同时，它还建立了四大圈层和多元化的商业模式，不断优化用户体验，tisheng品牌影响力。