拼团玩法的前世今生，还有抽奖团玩法
一、拼团的玩法概述
拼团是去中心化的电商玩法。主要是基于自媒体渠道， 发起人和参与者都是通过自媒体分享并完成交易，此玩法可以激发消费者低价消费的积极性，让消费者自发传播，它是一种快速的裂变营销，可以在很短时间内，积累出庞大的精准客户，而且这些客户都是基于同一个圈子。
通过它，商家可在后台自行设置活动商品、折扣价格、活动时效、成团人数及活动商品限购信息针对特定商品，从而在约定时间内，以成团人数为条件，用优惠价格出售商品。而买家在拼团活动期间内，主动分享，找到满足人数要求的好友并成功支付，就可以折扣价购得商品，否则系统会自动将所支付的货款原路退回。
最开始拼团只是从单一的水果进入大众认知，但是长期看，水果品类的非标品与物流品质等因素是不可控的，生鲜类目（水果）可以成为平台类电商的引流款，单独存在难成气候，电商宜拓展其他品类对liuliang进行再利用。因此后期，拼团的商品慢慢拓展到服饰鞋包，美妆个护，小家电等电商全品类。
如拼多多：“iPhone SE全球同步首发”、“膳魔师新款儿童吸管杯官方dujia首发”、“水宝宝官方H5推广活动”“车厘子、榴莲抽奖”等一系列营销活动，为拼多多吸引了大批粉丝，并将“能拼团的不只是水果”这一理念渐渐植入用户心中。而率先完成全品类布局，也让用户大呼“只有想不到，没有拼不到”。
对拼多多而言，水果拼团光荣地完成了它的引流使命，越来越多的用户把注意力转移到了海淘、服饰箱包、数码电器、美妆护肤、食品生鲜、家居生活、母婴等各个领域。随着各品类销量的不断增长，水果虽然仍保持着高销量，但在平台销售总额的占比已不足两成。品类的拓展，一方面增强了用户的黏性，tisheng了客单价;另一方面，由于供给日益丰富，价格持续亲民，越来越多的消费者也不再观望，积极尝试。
拼团的几大难点：
质量与品控
补贴与利润
创新与模式
乍看下拼团大有“钱途”，在很短的时间内各色平台蜂拥而至并且拿到各种风投资本，然而不良消费体验也越来越多：因为拼团对价格的要求低，商家为了维持毛利，不得不处理用于残次品，如小的烂的水果。果农、仓库、消费者位置分散，缺乏系统的管理，不能保证产品的质量。同时发货时间的不确定，用户体验也会大打折扣。诸如此类的现象层出不穷。因此，如何设计运营规则与奖罚制度，从而优化用户体验环节，是平台拼团最需要关心的问题。
在2015年拼团从水果最开始的时候，采用的是资本烧钱补贴的形式进行低价疯狂引流，但是免费不是商业模式，断了补贴仍然需要做低价，商家不得不以次充好，以量换毛利率。这样长期形成了一个负面影响，导致用户口碑爆炸。“为什么能做这么便宜？”“便宜没好货”此类消息频频走出。又想要做到出厂价，质量又要杠杠好，这确实是个悖论。如何平衡价格与质量，需要长远考虑。
从货品策略看，现此模式下，非理性、非刚性需求的消费者占了不少比例，拼团商品单价普遍都低。为了维持长期发展，眼下zuihao的办法是将目前聚拢的低毛利品类拓展到其他高利润品类，诸如家具、小家电等。
从拼团的形式上来看，这是一种利用社交的电商模式。但是随着时间的推移，大家对拼团套路越来越清楚，“拼团并不一定会更便宜”、“就是一种营销手段而已”，失去了当年最开始的疯狂与激情，如何基于拼团再继续演变出新玩法，就显得尤为重要。如“团长免单”、“随机免单团”、“1元抽奖团”等等，否则必然会成为简单的团购而失去活力。
现市场拼团模式可以主要分为这三种：
以拼多多为代表的纯拼团电商模式，即APP内只有拼团一种模式，围绕拼团做社交玩法延伸。
以淘宝（火拼）、京东（拼便宜）、蘑菇街（一分拼团）等为代表的全电商模式，而拼团模式只属于其APP内其中一种玩法。
以有赞、微三云等为代表的第三方服务提供商，为商户提供拼团的产品工具，商户依靠自有公众号，自发进行拼团玩法。
从2016年的分类排行87名，至2017年6月的第8名，拼多多无疑是拼团模式第一大biaogan。这个夏天，拼多多在中国新歌声，极限挑战强势植入广告，7月23日成功杀入App StoreTOP3，排名仅次于淘宝、京东。
2017年6月，最新女性占比61.82%，男性占比38.18%。拼多多女性用户的占比远远高于京东（49.26%）、淘宝（57.09%）与天猫（52.36%），女性对拼团模式的认可度与参与感会明显高于男性。
消费主要年龄层为26-35岁，占比54.96%。总体人群的年龄分布与京东、淘宝、天猫基本无较大差异。
消费以大众品牌为主，占比55%；其次为时尚品牌，26%；高端品牌占比13%，最后是shechi品占比6%。这个占比数据与整个主流电商的占比分布基本一致。
2017年6月，拼多多区域热度（所选周期内，安装此应用的活跃用户（设备）在各省份的分布比例）最高省份为北京，覆盖率8.21%，其次为河北、江苏与湖南江西。除北京外，最活跃用户群还是以二三线城市为主。
蘑菇街女性用户占比74.70%！APP页面整体配色风格小清新，大众品牌占比58%。
蘑菇街APP内的的拼团模式主要定位做拉新，分为以下2种模式：
老带新4人团1分钱拼团：玩法介绍：所有用户都可以开团，但是只有没有在蘑菇街购物的用户才可以参团。即拉新用户3-4人，可以享受1分钱。这种拉新方式，拉新成本可控，如成本6元（加物流费用），即可以换来一个新注册用户。
1分钱5人抽奖团：玩法介绍：不限制新老用户开团与参团，主动成团后一等奖用户获得商品，其余用户自动退款并赠送优惠券。这种拉新方式，人人有奖，中奖用户获得更大的收益，没中奖用户也不会产生过多的厌恶感。但是这里为什么不限制新/老用户呢？大概是这个抽奖团，非常多团才会有一个幸运star，所以只要是参与的用户，人手一张优惠券，对APP来说，都是另一种促进成交的方式。所以若用户长期参与并没有得奖，对这个抽奖团的噱头，也会失去兴趣。
淘宝宣布于7月18日正式上线拼团功能，买家可以分享链接或淘口令访问宝贝详情页面，以组团的方式让卖家让利。上线拼团则不只是为了加强卖家和买家之间的关系，更是要增强买家互相之间的关系，但问题是，发送给谁呢？主流的社交APP已经被马爸爸屏蔽，没有这颗liuliang树，淘宝链接在上不能直接打开，势必会影响用户体验。
阿里的紧迫感不仅仅来自于大家所吐槽的社交梦，还有自己的老本行电商。大概是避免后来者利用新的模式，蚕食自己老大的地位。而这次上线拼团玩法，也很可能是为了牵制拼多多等拼团平台。
可以很明显的感觉到，阿里的拼团货品策略非同于主流低客单价、超高性价比的货品策略，在线商品SKU没有按照类目进行划分，拼团商品主要以服饰鞋靴类为主，而且并不是辣么的便宜！这里非常困惑的一点为啥要这样的货品策略？难道是跟聚划算本身栏目的商品一致，还是为了主打品质拼团，颠覆消费者对于拼团质量普遍低的看法？对于火拼，拭目以待~
为广大商户提供拼团的产品功能，第三方服务商。商家可以根据拼团的产品功能，在自有公众号/社群进行自发推广。作为去中心化拼团玩法，如何服务商家，教育培训商家就显得尤其重要。去中心化的拼团玩法，人人都能参与，这里不再多说。
“社交拼团”的模式是电商领域的一种新尝试。各种电商大佬都想要分一杯羹，至于最后会走到哪里，让我们拭目以待吧~
附：抽奖拼团新玩法：拼到拿产品，拼不到还赚钱，可发起多种拼团活动，比如10人中一人，中奖者拿到产品，未中奖的退回拼团金并奖励5%现金作为参与奖
备注：
、可设置团长必不中，用户中奖后告知加入团长后，团长发起拼团必不中，这样，无论中奖的和不中奖的用户都愿意帮平台推广。
具体未中奖奖励情况举例如下：
假设1000元得产品拼团（原价1500，成本300，利润70%），10人拼团中2人，平台利润1400元，不中奖的8人分别奖励拼团金的5%，共奖励400元。
（2）、可设置全部拼团活动或者部分拼团活动的团长条件，发起拼团的团长必须要达到什么级别会员才能发起拼团，促进会员去购买大礼包升级会员或推广团队升级自己的会员等级
具体分销比例如下：
1）普通会员以上：直推一级2%奖励
2）VIP会员：直推3%
3）特约经销商：直推6%，伞下订单拿差价
4）联合创始人：直推9%，伞下订单拿差价
5）平级奖：1%，只计算一级
6）省市区dujia代理;分别奖励3%/2%/1%，伞下的拿差价
7）合计最高总分销：15%，按1000元活动计算就是150*2=300元
总结：每一轮活动，未中奖奖励和中奖人的合计分出去一共700元，平台收入1400元，合计净利润700元，如果是100元得拼团活动，每一轮抽奖平台能盈利70元，视情况可以在分销比例上多增加一些更利于快速裂变。
