西力达蓄电池SL12-40 规格参数
SEALEAD系列蓄电池产品特点：
1、采用紧装配技术，具有优良的高率放电性能。
2、采用设计，电池在使用过程中电液量几乎不会减少，使用寿命期间完全无需加水。
3、采用的板栅合金、使用寿命长。
4、全部采用高纯原材料，电池自放电极小。
5、采用气体再化合技术，电池具有极高的密封反应效率，无酸雾析出，安全环保，。
6、采用设计和高可靠的密封技术，确保电池密封，使用安全、可靠。
应用领域
1、通讯：汽车、移动系统、手提式无线电发报机、手提式终端机。
2、动力：电动工具、玩具、携带式吸尘器、无人搬运机器人。
3、信号系统、应急照明系统、安防系统。
4、EPS和UPS系统
5、其他便携式设备或便携工具电源。
SEALEAD直流屏电池，西力达太阳能电池，西力达EPS电池，西力达消防报警器电池，西力达电力通讯系统电池，西力达电子设备电池等。 西力达SEALEAD蓄电池特点介绍1、安全性能好:正常使用下无电解液漏出,无电池膨胀及破裂。 2、放电性能好:放电电压平稳,放电平台平缓。 3、耐震动性好:完全充电状态的电池完全固定,以4mm的振幅,16.7Hz的频率震动1小时,无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常。4、耐冲击性好:完全充电状态的电池从20cm高处自然落至1cm厚的硬木板上3次。5、耐过放电性好:25摄氏度,完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期(电阻值相当于该电池1CA放电要求的电阻),恢复容量在75%以上。7、耐大电流性好:完全充电状态的电池2CA放电5分钟或10CA放电5秒钟。无导电部分熔断,无外观变形。
西力达蓄电池SL12-40 规格参数
管理不跟踪，万事一场空。也就是说，各项工作要有计划、有布置、有责任人、有完成时限，有检查、有总结、有考核，形成闭环管理，才能达到提高效率、提高效益和提升价值的目标。
管理不跟踪，万事一场空。也就是说，各项工作要有计划、有布置、有责任人、有完成时限，有检查、有总结、有考核，形成闭环管理，才能达到提高效率、提高效益和提升价值的目标。透过接二连三发生的UPS作为备用设备达不到备用作用的现象来看，充分暴露出我们吃一堑，没有长一智，没有真正落实“四不放过”的要求，管理工作整体链条存在空档，处于失察失管失控状态。针对反面典型案例，有的单位以旁观者的姿态看热闹，无动于衷，麻木不仁，终的结果是继续重复昨天的事故。指导、督促和检查也没有跟进到位，导致管理排查和举一反三工作写在纸上，没有落实到具体行动上。管理上的漏洞没有及时得到堵塞，各环节层层失守，同样的问题重复发生也就不足为奇，也必然会导致我们工作始终处于疲于“救火”的状态，摁下葫芦起来瓢。
面对外部良好的市场机遇，我们内部工作却形成强烈反差，一而再、再而三地交学费不长记性，陷入故障频发、生产低效的困境。如果再这样干下去，我们就将成为通钢历史上的罪人，我们通钢人已经到了必须警醒的时候了。当前，我们一定要直面“通钢之痛”的病灶，结合“夯实基础管理”大讨论活动，深刻汲取教训，坚决遏制住事故多发势头，构建“通钢之通”局面，实现“通钢之变”的目标。
夯实基础，闭环管理。冶金生产是大工业连续化作业，各工序衔接紧密，环环相扣，相互支撑，牵一发而动全身。针对基础管理薄弱问题，要求我们要从实、从快、从严夯实基础管理，容不得有任何一个环节掉链子。从实，就是要求真务实，提升管理水平不是喊在嘴上，而是干到实处，一件接着一件抓，实现闭环，保证各项管理措施落实落地，不打折扣，用工作业绩检验管理效果。从快，就是要围绕基础管理“四梁八柱”的搭建进行补课，必须增强紧迫感，不能迈“四方步”前行，跟上首钢整体步伐不掉队。从严，就是要重构从严管理的氛围，决不能松松垮垮、马马虎虎，特别是面对当前层出不穷的问题，坚持“乱世用重典”，让制度“长牙带电”，影响到通钢全体职工的根本利益，必须从严从重考核，罚到心疼，让责任人得到教训、其他人受到触动，并达到解决一个问题，规范一类行为，堵塞一个漏洞的目的。
履职尽责，当好角色。在通钢这个干事创业的大舞台，我们每个人都扮演着不同的角色，每个角色都不可或缺，都要本色出演。角色的本质，要求我们每名通钢人要在其位，谋其政，履其职，尽其责。然而从现实情况看，各层级责任落实并不到位，正如首钢领导在3月5日钢铁板块早调会上指出，“通钢的管理体系有一个很大的问题，主体责任不落实，管理没有到位就是责任没有到位，火车掉道了就掉道了，风机停了就停了，UPS电源起不了作用，就起不了作用了。”针对首钢领导要求，我们要深刻反思，坚决整改，坚持用心干，而不是用心眼干，大力营造想干事、肯干事、能干成事的氛围。对于失职失责的人员，将严肃追责问责，真正做到庸者下、能者上。领导干部，干字当头。各级领导干部要发挥以上率下的引领和带动作用，一级带着一级干，一级做给一级看，西力达蓄电池SL12-40 规格参数层层压实责任，通过责任落实，确保措施落地。