公司意识到，面对当前体育产业的激烈竞争，企业的优势只能来源于比竞争对手更有效和更快速地培育、积蓄和更新资源，为此，公司一直谋求制订和实施一种既能够充分利用自身优势，又能够对激变的环境作出快速反应的有效战略。
本公司为探求长期生存和发展，根据内外环境及可取得资源的情况，在对公司进行内外分析的基础上，对公司的功能定位、战略选择路径、战略拓展方向、战略开发方案和战略目标体系等做出了总体谋划，并以此确立年度目标、组织调整、政策制定、员工激励和资源配置等策略。
质量管理：质量是品牌的生命，是企业生存的基础，为维持高水平的产品、服务质量，胜川公司在建立相应的制度的建立质量持续改善管理机制