预算的控制：对参展过程中的所有开支有一个清晰的成本概念，并在执行的过程中，通过系统或表格进行逐项开支的分类记录与审核。4. 审美能力：展会中展台设计、宣传图文、产品陈列、美工画面，甚至是员工的穿着搭配、送给观众的随手礼，都要求执行人具备较高水平的判断。5. 熟知企业文化与产品：从展台的设计理念和展陈方式，到企业的宣传资料和图片视频，甚至现场接待人员的话语话术，都建立在深刻了解企业文化和产品特征的基础之上，只有熟悉这些，才能在展会上对观众传递实质而有效的内容。6. 展厅制作：熟悉展厅设计制作流程，知道如何通过规范的方式与展台设计公司进行洽谈与合作，同时，对展台的制作工艺与主要成本构成有较清晰的认知。
三、参展组展经验：很难想象，一个从来没有到过展览会现场的人能够策划一场别开生面的参展活动。因此，参展项目经理既要参观过行业内的大型展览会，更要参与过大型活动的组织与策划。四、组织协调与团队管理：展会的筹备工作涉及多个部门与个人，并且，员工通常需要在不影响本职工作的前提下参与到展会筹备之中，这就要求我们的参展项目经理不仅仅能够制订好的参展计划和方案，还要在诸多部门中进行工作协调和任务分配，特别是当参展项目经理只是一名企业中层管理干部时，协调力和组织力在整个过程中就显得尤为重要了。
逻辑思维特别指商业逻辑。例如给客户的服务方案，不同的方案意味着什么成本与回报？找什么样的合作伙伴，为什么？收益与成本有什么变化。缺失商业逻辑的一种影响是项目管理者能考虑到的举措少，另外还可能有漏洞的就是财务管理，为了客户或伙伴关系、付出的太多了。计划习惯计划能力是根本的管理能力。缺失计划能力的影响一是乱……乱会让人目标迷乱，沮丧疲惫
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
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21、节能技术服务认证证书办理须知
参展组展经验：很难想象，一个从来没有到过展览会现场的人能够策划一场别开生面的参展活动。因此，参展项目经理既要参观过行业内的大型展览会，更要参与过大型活动的组织与策划。四、组织协调与团队管理：展会的筹备工作涉及多个部门与个人，并且，员工通常需要在不影响本职工作的前提下参与到展会筹备之中，这就要求我们的参展项目经理不仅仅能够制订好的参展计划和方案，还要在诸多部门中进行工作协调和任务分配，特别是当参展项目经理只是一名企业中层管理干部时，协调力和组织力在整个过程中就显得尤为重要了。
逻辑思维特别指商业逻辑。例如给客户的服务方案，不同的方案意味着什么成本与回报？找什么样的合作伙伴，为什么？收益与成本有什么变化。缺失商业逻辑的一种影响是项目管理者能考虑到的举措少，另外还可能有漏洞的就是财务管理，为了客户或伙伴关系、付出的太多了。计划习惯计划能力是根本的管理能力。缺失计划能力的影响一是乱……乱会让人目标迷乱，沮丧疲惫；二是因为没有规划优路径，不能实现好的效能。做计划不仅是把指标分解为更小的指标，更需要分解为对团队有指导意义的行动规划。管理者如同交响乐队的指挥，需要确保不同的环节做好衔接，也需要让团队按正确的节奏行进。人不是天生就会做计划的，可以经常用“做计划”这个动作来加强这块肌肉。不是所有人的基础条件都一样，但做项目管理，这项能力不能太短。乐观坚韧需要项目管理者“创业”的时候可能比“守业”要更多。守业如坐车，创业是开车。新项目创立、老项目遇到新变化，都会要经历一段像在泥塘把车往外开的状态，不够坚韧和乐观就守不到云开雾散时。