企业的组织韧性与本地竞争的敏捷性，至关重要。
三菱电机中国共创中心对三菱电机来说，中国市场一直是其全球业务中重要的市场之一，也是竞争激烈、复杂的市场。
相对同行业本土企业在服务响应、价格上的优势，三菱电机另辟蹊径，从技术研发、产品优势、软件方面发力加强本地部署的步伐。
2022年4月，三菱电机中国共创中心正式启用，是其迈出本土化布局的关键性一步，能够更快速、更灵活地响应中国客户对自动化领域的多样化需求。
“一直以来，三菱电机都以丰富的产品线阵容和先进的综合解决方案见长，而在数字化转型的当下，我们更要加强在AI、数字孪生以及软件方面的投入。
三菱电机要在信息采集端、设备端发力，强化上层软件业务布局，提升硬件价值。
从仿真驱动到智能管控，逐步突破工业数字孪生应用瓶颈。
”张巍继续补充道，“三菱电机研发的软件和同行业相比，更加注重生产底层逻辑，我们认为从产品端开始就应以推进智能制造为目标，实现从下到上的人机交互。
”近年来三菱电机在软件创新上动作频频，不仅在工业以太网层面，大力推广CC-link IE TSN，更在软件方面发力，陆续推出多款数字化工业软件。
三菱电机创建的联盟生态e-F@ctory Alliance中，有不少合作伙伴是同三菱电机FA设备有着良好兼容性的软件供应商，以及灵活运用FA设备进行系统构建的系统集成商。
依托e-F@ctory Alliance联盟，三菱电机将打通上下游生态链。
面对国产替代越演越烈的趋势，张巍强调，“三菱电机产品大的优势是高品质，面对中国客户的需求，我们将注重提高产品品质，加大现地化研发，提高响应能力，强化三菱电机的竞争优势。
”潘英章表示，看到了三菱电机在激烈的本土竞争下，对中国客户依旧保持高水准的服务，成为主动实施第二阶段本土化的。
“Automating the World 自在菱活”地铁广告2022年底，三菱电机株式会社发布全球FA事业品牌理念“Automating the World自在菱活”。
张巍指出，“在中国要以多元化、方法论、全方位的角度去表述三菱电机，‘自在菱活’不代表无边界，面对中国市场，三菱电机不仅需要有灵活的战术战略创新、品牌信赖，更需要与中国文化融合的底蕴，才能真正实现‘自在菱活’的发展状态。
”潘英章表示，通过三菱电机的“自在菱活”，我们看到了三菱电机自动化与中国团队智慧的结合，看到了张巍积极推动本土化融合中的鼎故革新、和而不同，更看到了一个在激烈市场竞争中避其锋芒、以智取胜的大企业形象。
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