组织提升品牌价值，打造卓越的商业模式，必然需要从顶层设计到战术落地执行，其中需要重点设计与实施六个基本运营步骤。
1、基于客户需求，定位目标客户。
市场需求是创造利润的基础。没有调查，就没有发言权。组织必须进行外部市场调研、内部运营资源的调查，进行汇总分析，汇总需求的分类与要点，明确组织的目标客户群体，明确其基本特征，选择适宜的增值方式。
2、基于调查研究，明确价值主张。
组织必须为客户创造价值，从而可以体现自我的使命。客户所需要的符合预期的合格产品与优质服务，这是组织奋斗的方向。人无我有，人有我新，人新我转。唯有穷则变、变则通，通则久。
3、理清上中下游，确定供应渠道。
组织在市场的激烈竞争中，之能够立于不败之地，关键正是在于组织可以与上中下游之间形成利益共同体。没有供应商的协作，组织就很难在市场竞争中高效地满足客户的多种需求。各种资源采购与生产或服务的外包，可以让组织获得更大发展空间。