企业如何实施碳资产管理？
1）明确企业的定位。重点企业是被强制要求参与碳|交|易体系的企事业单位。与非重点排放单位相比不一样的是，重点排放单位将获得碳|交|易管理部门咱照确定的配额分配方法和标准向其分配的配额；非重点单位由于没有获得配额，也无需承担履约义务。
2）在企业的低碳发展过程中，通过监测排放数据，设定适合的碳排放目标，制定企业的碳排放策略，根据企业的实际需要储备用于履约的CCER和配额。如果重点排放企业存在配额缺口，可以根据市场的供求情况，进行价格预测以获得最大收益；非重点企业可以选择适当时机出售CCER，以获取资金。
重点排放单位碳资产管理
重点排放单位碳资产管理逻辑
根据业务委托，第三方咨询机构收集并整理包括重点排放单位历年碳排放及工业增加值信息、本年度单位碳排放及工业增加值等信息
根据信息分析，第三方咨询机构预测重点排放单位本年度全年碳排放量及工业增加值，判断单位本年度的碳排放配额充足情况
根据判断，如果重点排放单位碳排放配额足够，则建议通过出售配额获取收益；如果重点排放单位碳排放配额不足，则建议买入碳排放配额或CCER满足履约要求
重点排放单位碳资产交易逻辑
由于重点排放单位买入CCER的比例受限（例如深圳，最高不超过管控单位年度碳排放量的10%），若某重点排放单位碳排放配额不足，第三方咨询机构应判断该重点排放单位能否完全依靠购买CCER满足履约要求
根据判断，若该重点排放单位能完全依靠购买CCER满足履约要求，则第三方咨询机构需分析碳市场CCER价格变化情况，预测该重点排放单位需要投入多少资金购买CCER
根据判断，若该重点排放单位不能完全依靠购买CCER满足履约要求，则第三方咨询机构应分析重点排放单位节能减排潜力及成本分析报告，通过比较该单位节能减排成本和市场碳排放配额价格，确定该单位是节能减排还是通过购买碳排放配额来满足履约要求
非重点排放单位碳资产管理
非重点排放单位碳资产管理
建立碳排放核算机制
碳减排潜力及成本分析
内部节能减排
碳资产管理内部控制体系
清洁能源企业（属于非重点排放单位）开发碳减排项目（CCER）
识别和筛选碳减排项目，如光伏发电、风电、水电、生物质发电等
投资选定碳减排项目
碳减排项目开发
获得碳减排量
碳资产管理包括综合管理、技术管理、实物管理和价值管理。
▼ 综合管理包括规划、制度、流程、培训、咨询、风险等的管理，是碳资产管理的基础；
▼ 技术管理包括减排技术、能效技术、低碳解决方案等的管理，是碳资源转变为碳资产的技术支撑；
▼ 实物管理包括碳盘查、碳综合利用、碳排放等的管理，是价值管理的基础；▼ 价值管理包括CCER 项目开发、碳|交|易以及碳的金融衍生品，如碳债券、碳信用等的管理，价值管理体现的是碳资产价值实现。在国家开展碳|交|易试点工作的7个省市中，电力行业被列为重点控排行业之一，随着其配额稀缺性的逐年增强，配额价格也会随之上涨，电力企业做好碳资产管理显得尤为重要，即可以避免支付高额成本购买配额，又可以在碳排放交易市场中获益。由于电力企业拥有良好的数据监测系统，在清洁发展机制市场下已培养了熟练专 业的碳资产管理技巧，在国内碳市场背景下进行碳资产管理是极为有优势的。其要素包括：设立碳资产管理机构；建立温室气体报送系统；开发自愿减排项目；开展碳|交|易和履约。