抖 音VS
特别想说说，字节这家公司（抖 音母公司），老板张一鸣就是标准的理工男，一起听算法与数据，这个公司的文化就是内卷：卷内容、卷商家、卷员工。
卷这个词的本质就是：内部竞争。就是大家都上补习班，tigao的不是分数，而是分数线。
卷的好处就是迅速tisheng，坏处就是大家更累的却赚不到更多的钱。
前几年我圈子里一个著 名的企业家告诉我：尽量不要跟抖 音做生意，这个公司太过聪明，你想从它们身上赚到钱，大概率你玩它。
这几年下来，大概率真是如此。我们身边做业务的人，90%是在抖 音亏过钱的。
往深层面想，我下来，抖 音这家公司的基因里是缺少情怀与价值观的：就是一切以数据与效率优化为目标。
历史的看，这样的公司，迅速高潮，又总会迅速落潮。
的张小龙，做事不急不慢，文火慢炖。
我记得大概在2012年就推出了公众号这个产品，公众号这个产品当年也是超级liuliang，公众号真正变现是在2016之后。
后来的故事大家知道，曾经一个公众号卖了16个亿，后来，几乎所有的中低频应用都「死」在了公众号里。我们不会在下载一个不太常用的APP，几乎所有的商家都必须要有个公众号，去承担内容发布、用户交易、用户留存。成为一个官网级别的产品。
公允的说，公众号让很多商家收益，也赚到了很多钱，本身其实在这里面并没有赚到很多钱。
跟抖 音的抖加、巨量这些卖liuliang赚到的钱比起来，真是太厚道了。
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