新零售比起其他互联网平台，更加重视消费者的体验，那么餐饮结合新零售，就能够很好地理解为，通过数字化来了解顾客的口味和食材偏好，从而餐饮老板根据需求进行有针对性的创新菜品发明，制作出符合大众口味的饮食。
o2o餐饮新零售红0包墙是什么样子简单的理解，“堂食+外带+外卖+零售”一定是o2o餐饮新零售的基本模式。
线下流量，有线下实体的品牌，有持续的流量，这是目前跟线上的流量成本相比，具备非常大优势的地方。
自主研发，餐饮行业相比食品行业，有非常强大的味型的研发能力，所以新零售的大数据分析能力可以为餐饮研发提供更多数据基础。
供应链，一般成熟的餐饮企业都有自己非常稳定的库存工厂，这也是未来餐饮新零售的一种趋势。
门店即仓，门店既是前店后场的堂食店，又是未来承担零售化存储的一个仓库。
以上就是o2o餐饮新零售红0包墙，友数新零售系统消费者为中心重构，帮助商家用数字化思维重构零售市场，实现线上线下一体化运营在传统金融的产业链上，供销企业很少被银行关注，传统金融服务从单个行业、企业出发提供服务，不关注流程和交易。
供应链金融就是集物流、商业、信用、金融为一体，将贸易中买方、卖方、第三方物流、金融机构紧密联系在一起，实现用供应链盘活资金，同时用资金、乃至信用拉动供应链的作用

这是普惠金融的醉佳实现路径。
核心企业和供应链、经销商三方是密切关联的，如果供应链的融资成本在10以上，甚至在15以上，醉终他的成本一定会转嫁到核心企业身上。
既然融资这么难，那么一定会把融资成本加上去。
现在很多银行看到了这样一种商机，成立了交易银行部，央企为了获利也成立了保理公司。
作为核心企业来讲，越来越多的财务领导认识到供应链成本醉终会转嫁到他身上。
供应链金融的特点，第0一是必须以核心企业为中心，以供应链为基础，金融是供应链润滑剂；第二是一定要闭环，因为不闭环的话，就难以控0制现金流。
闭合式资金运作，是供应链金融服务的刚性要求，还款来源自偿性和操作封闭性。
全链条的供应链金融其实涵盖的非常多，订单、生产、交付、结算。
现在银行、社会保理公司做的供应链金融90%以上都是做的绿色区域，而中小企业真正需要的是订单和存货。
往往大的制造业要求他们的供应链定向采购，比如宝钢要求预付款。
中小企业很多是通过地下钱庄或者P2P解决，他们相互之间信息不对称。
很多人认为产业互联网很难做，或者像消费互联网一样能够烧钱解决。
像百度、藤0寻、阿里这样的消费互联网领域企业是靠草根发展起来的，他们的创始人都是草根，但是在产业互联网这个领域内草根很难，没有大企业的资源往往很难，而且大企业往往有一个习惯都喜欢自己干，这时要怎么把它整合起来？中国人民大学教授