小成功都是个体的成功，在未来，大成功都将是组合的成功。
做企业，要想获得长足发展，必须依靠团队的力量，强强联合，打造组织，生成影响力，企业成功，个体也能得到彰显。

从你进入社会，开始研究人与人的关系开始，你就知道，一个人的力量是极其有限的，经营一家小企业足以让你身心俱疲，不要说做大做强企业。

创业一年、五年、十年，你深知创业的艰辛，当你遭遇重大挫折，无法诉说和无处求助的时候，你更是希望有一个人、一个团队能够帮你一把。
双拳难敌四手，即使你一个人能力很强，你依然要知道，团队的力量胜过一切。

你需要打造一个强有力的组织，和你携手推动组织和个人事业的成功，不仅是对你的救赎，更是对企业的救赎。

组织成员之间，形成共同的意识，才有可能产生共同的行动，进而奔着一个目标去奋斗、努力，创造出结果。

组织成员都能认识到，是他需要组织，而不是组织需要他，能够以大局为重，比如在情感方面，在职位方面，在利益方面等，始终以组织目标为衡量标准。
时刻都能站在组织的立场思考问题，拥护企业决策，能够跟老板一样为企业操心。

企业内耗严重，有一个重要原因就是员工不能各司其职，各归其位，其实也就是不知道自己几斤几两，不能给自己准确定位，角色错乱。

管理者必须对上传达，对下执行，起到承上启下的作用，协助老板落地政策，领导员工完成任务。
管理者应该维护领导权，拥护领导决策，对下能够以身作则，也就是带头干，同时升发责任心和担当心。

而老板也就是企业领导，心中必须装下更多人，并且引领至正确的方向，让更多跟随你的人过上更好的生活。

所谓想得好就是拥有正确的价值观，进而推动企业向前发展，获得财富只是随之而来的事情。
拥有正确的价值观，普通的人会变得越来越优，企业会越来越长久。

对一个企业来说，正确的价值观就是企业的灵魂，是企业的传承。
比如动机至善，结果至美，做企业，干事业，一定要以人为本，产生利他之心和感恩之心，这是成就自己的前提。

进入一个组织，必须遵守共同的约定，做事才能有据可循，既保护利益，又抑制不良行为，企业无约定必亡。

比如，坚守诚信，遵纪守法，这不仅是组织成员的行为要求，更是对全社会的行为要求，唯有依法做事，才能为企业发展营造一个公平、美好的氛围。

再比如，机制的遵守，在共同的目标下，制定行为标准和奖罚制度，不仅能够约束所有人的行为，更能推进事业的进程。