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《卓越现场5S与目视化管理》
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发布时间: 2020-08-04 10:08
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卓越现场5S与目视化管理

5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实践一切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界工厂的必经之路。
本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤,概念清晰,材料翔实,特别适合想全面了解5S知识体系的学员。
                                               
课程对象:
 生产经理、车间主管、班组长
                                               
开课时间:
2019-06-14 (9:00 -16:30)星期五

课程学习要点:

个人角度谈:为什么说”5S”使事情“简单”
客户角度谈:审核就要看现场
企业角度谈:企业为什么要做5S 
“整理”推行要领-5S中的JIT 
“整顿”推行要领-场所,方法,标识 
“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
“清扫”推行要领之制定基准
“清洁”推行要领-标准化阶段
“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
“素养“推行要领之有效手段-班组会(遵守和执行规则的习惯、素养需要教育)
目视化管理:目视化概论、目视化两大原则、目视化三级水平、目视化常用工具 
总结与答疑……
                                                 
讲师介绍:


郭 涛  15年德资/日企/台资与民企生产管理经验,1000多家生产型企业诊断与评估经历、精益生产咨询师,讲师;曾任精捷技术(上海)有限公司(台资咨询行业)咨询顾问与内训讲师;Nitori(中国)有限公司(日本家居行业排名第一)改善经理与精益生产培训师,供应链总监;ASEM洁具(上海)有限公司(德资建材行业)品质工程师与供应商管理经理、上海天时通实业有限公司(民企汽配行业)品质经理、生产经理。亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

 专属顾问:

吴老师:;易老师:;

谭老师:; 李老师:;


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